推动技术创新管理工作的思考
王红杰 /北京空间机电研究所 【期刊名称】航天工业管理 【年(卷),期】2024(000)010 【总页数】3
创新是一个系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑。一个企业如果不能掌控核心技术，没有持续的创新，就不能保持核心竞争力，在激烈的市场环境中会处于不利的地位，进而不能实现企业的全面、协调、可持续的发展。笔者结合某研究所技术创新管理工作现状，从创新管理的角度分析创新工作存在的主要问题，思考在未来的工作中如何更快、更好地推进研究所的技术创新管理工作。
一、技术创新管理工作现状
1.对创新管理的理解
创新管理是一种理念，是企业生存发展的内在要求；创新也是一项系统工程，由创新战略、创新思维、创新方法、创新机制等多种要素组成。创新不是发明、创造，而是一种新的思想的产生，并且能够创造价值。创新注重的是质量，而不是片面追求低成本，创新的本质是提高企业的核心竞争力。
可以说，创新有着无限的“演绎”空间，既涉及以技术为内涵的创新，如产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新等，也涉及一些非技术内涵的创新，如体制创新、机制创新、制度创新、组织创新、文化创新等。 2.研究所创新现状
作为中国卫星有效载荷研制的龙头企业，研究所自成立伊始就不断进行技术创
新与管理创新，通过任务带动和自身的不懈努力，已实现26颗卫星有效载荷的成功发射。通过11年的积淀，凝练形成了“求实、创新、奉献、和谐”的企业文化，将扎实推进技术创新工作、努力营造创新氛围提高到研究所战略发展的高度予以重视。
目前，研究所成功发射了技术试验、海洋环境探测、空间科学探测、环境与灾害监测等系列卫星有效载荷，型号技术创新成果丰硕。研究所在积极争取国家投入的同时，还多渠道筹措资金，为拓宽有效载荷市场、提高核心竞争力奠定了坚实的基础。研究所通过制定中长期卫星有效载荷发展规划，初步形成了技术创新管理工作体系，明确了研发中心作为核心层在技术情报研究、领域规划和新系统论证、总体技术、新载荷开发以及核心技术储备5个方面的职能定位，以及明确了项目办公室负责领域发展，技术实体部负责专业技术发展的职能；健全和完善了技术创新管理制度，明确了研究所技术创新核心层、支撑层的职能定位，初步形成了技术创新管理责任体系和规范的项目管理流程，实施了研发项目调控费的激励措施；加强了研发中心建设，专职研发队伍日益壮大，形成了一支有战略意识、有技术功底、有开创精神的创新团队。
二、技术创新管理工作面临的主要问题
1.技术创新认识不足，思想观念还需解放
对于研究所这样一家以卫星有效载荷研制为主的企业，确保型号发射成功是研究所的第一要务，也是研究所业务的主要矛盾，与之相比预研就是次要矛盾。研究所的人力、物力资源首先保障型号任务，型号任务就容易出成绩、容易获得好的待遇和发展前途，员工认识到型号研制工作的优势后自然而然地就会将个人的工作重心放到型号工作中，从而导致对预先研究工作重视程度不够，使
支撑研究所未来发展的核心技术攻关受到制约。因此，提高对预研工作的重视程度，并向预研工作倾斜，是思想观念解放的迫切需要。 2.专职创新人才不足，队伍能力还需提高
目前，研究所型号任务快速增长，客观上造成了专业队伍人才储备不足、核心技术骨干不足，再加上从事预研工作的吸引力有限，导致专职技术创新队伍的数量和整体能力不能适应研究所的发展要求。由于型号需要、部门职能调整等诸多因素，研发中心虽然是专职技术创新部门，但是许多员工未经过一轮型号任务锻炼，导致专职技术创新人员总量不足，缺乏高层次人才，特别是有影响力的专家相对较少，低层次重复设计现象时有发生，专职创新梯队还未形成。 与目前承担的任务相比，研发人员总数虽然有所增长，但是数量相对还是不足，员工加班已经成为了一种常态。特别是任务增多后，研究所的核心资源基本上都投入到型号研制中，对技术创新工作的关注、投入的精力都不够。因此，逐步增加专职技术创新人员，提升创新队伍能力，将资源向创新倾斜，是支撑技术创新工作推进的迫切需要。
三、措施建议
1.做好发展战略规划，解放思想落实责任
技术创新是一项新思想不断涌现、新问题层出不穷的工作，为了持续推动这项艰巨的任务，必须提前谋划，明确近、中、远期的工作目标，并且通过部门级交流，研究所级研讨、宣贯等多种形式，群策群力，集思广益，逐级统一思想。针对预研工作重视不够、思想观念解放不够的现实问题，需要从研究所到各技术实体部门严格落实部门领导负责制，将预研与型号工作放到同等重要的位置对待。
推动技术创新管理工作的思考
