项目成本核算细则
１ 成本核算原则
实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算
总部 1、成本的事前决策 项目 1、项目按公司核定的制造成本及现场经 费、消费基金额度编制项目制造成本实施 计划和各项费用开支计划。 1.1 参与核定项目预算制造成本。 1.2 参与分包合同的审定 2、过程控制——对项目成本实行计划2、过程控制——项目在施工过程中按管 理，总部严格按计划核拨资金，控制 造成本实施计划进行成本控制。 制成本 费用开支。 2.1 成本核算科目对应预算制造成本设2.1 成本关键部位实行总部监督——分置 （ 如专项成本、人、材、机包 成本与现场经费的总部审核报销。 等 ） 。 2.2 核算帐目的财务审核 （ 通过计算2.2 全部成本的会计核算及帐务处理由机网 络实施对财务帐、证、表的总部项 目成本员在项目自行处理。 审核和结 帐，规范会计核算 ） 。 2.3 财务核算反映项目成本的全过程。 2.4 全部成本核算资料 （帐、证、表 ）保留 在项目，便于项目及时掌握3、项目成本阶段考核——按成本和费３、在成本核算与分析的基础上， 遵用 指标完成情况，实施成本否决。 照《工 程项目管理责任目标考核与奖惩办法》 之 有关规定按时上报总部考核资料， 以便进 行考核。 ４、对项目成本管理工作进行指导与帮 ４、将项目存在的困难或需总部协助解助，并对管理效果进行监督与检查。 决 的问题进行反馈。 ２ 制造成本实施计划
制造成本实施计划
实施计划编制依据
公司核定的预算制造成本 分包合同 施工组织设计 进度计划 公司核定的现场经费 分供方合同
实施计划编制要求
按部位、按会计 核算期
由项目合同经理组
按不同分包形式
织 各成本责任相关人员 编制
由合约部编制，项目协助 项目、合约部制订，财务部参与审定 详见《项目施工管理手册》有关规定 由项目、工程部编制 由财务部、人事部核定 由物资公司向项目提供分供方合同 的复印件
期间收入的确定
成本分析
期间成本分析 项目经理部 负责编制并 报合约部、 财务部
按部位编制阶段制造 成本预算收入与实际 成本的对比分析 按季度编制制造成本 预算收入与实际成本 的对比分析
项目经理部 定期召开成 本分析会
竣工成本分析 项目经理部编 制分析报告
1 成本盈亏分析 （分单项与专题 2 ）成本实施计划执
行情况
合约部会同财 务、工程部审计 室评价报
3 成本控制工作的
得失
1 分析成本盈亏原因
2 制订下一步控制措
施
3 写出成本分析报告
并上报合约部、 财务部
进行下一分部或季度的分
成本考核
成本考核的依据
公司合约部下达给项目的预算
制造成本 项目预算制造成本实施计划 （全 部、年度、季度 ） 经合约部审核的制造成本收入 报表 公司财务部下达的业务招待费、 活动经费、项目现场经费及人事 部下达的消费基金等控制指标 项目成本分析报告
按照《工程项目管理责任目标考核
项目成本核算细则
