26 白豪杰 安全员 第三节 总体施工安排 首先进行施工准备,熟悉图纸,现场调查,沟通协调并根据现场实际情况编制施工方案,办理各项施工前的手续,做好施工现场项目部建设,劳动力资源、物资设备资源配备,开工后,先施工两侧桥台,同时平整场地,进行钢管桩施工,最后进行纵横梁拼装焊接及桥面附属施工。
根据场坪填筑时序要求,钢便桥施工顺序为4#、1#、2#、3#、5#、6#、7#,计划5个月内完成,具体施工顺序应根据实际填土时序调整。
第四节 施工进度计划
根据A片区地块场地平整工程工序安排及各分包施工单位资源配置情况,结合便道及水渠分布,本方案7个施工便桥共分7个时段进行,计划开工时间2016年8月20日,完工时间2017年1月16日,总工期为150天。
项目进度安排表(工期横道图见附件)
名称 施工准备 总工程量 \\ 下部结构 4#钢便桥 支座系统 上部结构 3天 2016年9月4日 2016年9月6日 2天 2016年9月2日 2016年9月3日 工期 3天 10天 开始时间 完成时间 2016年8月20日 2016年8月22日 2016年8月23日 2016年9月1日
附属设施 验收通行 下部结构 支座系统 1#钢便桥 上部结构 附属设施 验收通行 下部结构 支座系统 2#钢便桥 上部结构 附属设施 验收通行 下部结构 支座系统 3#钢便桥 上部结构 附属设施 验收通行 下部结构 支座系统 5#钢便桥 上部结构 附属设施 验收通行 下部结构 6#钢便桥 支座系统 上部结构 附属设施 5天 1天 10天 2天 3天 5天 1天 10天 2天 3天 5天 1天 10天 2天 3天 3天 1天 10天 2天 3天 5天 1天 10天 2天 3天 5天 2016年9月7日 2016年9月11日 2016年9月12日 2016年9月12日 2016年9月20日 2016年9月29日 2016年9月30日 2016年10月1日 2016年10月2日 2016年10月4日 2016年10月5日 2016年10月9日 2016年10月10日 2016年10月10日 2017年2月5日 2017年2月14日 2017年2月15日 2017年2月16日 2017年2月17日 2017年2月19日 2017年2月20日 2017年2月24日 2017年2月25日 2017年2月25日 2017年3月1日 2017年3月10日 2017年3月11日 2017年3月12日 2017年3月13日 2017年3月15日 2017年3月16日 2017年3月18日 2017年3月19日 2017年3月19日 2017年4月1日 2017年4月10日 2017年4月11日 2017年4月12日 2017年4月13日 2017年4月15日 2017年4月16日 2017年4月18日 2017年4月19日 2017年4月19日 2017年4月25日 2017年5月4日 2017年5月5日 2017年5月7日 2017年5月6日 2017年5月9日 2017年5月10日 2017年5月14日
验收通行 下部结构 支座系统 7#钢便桥 上部结构 附属设施 验收通行 1天 10天 2天 3天 5天 1天 2017年5月15日 2017年5月15日 2017年5月20日 2017年5月29日 2017年5月30日 2017年5月31日 2017年6月1日 2017年6月4日 2017年6月9日 2017年6月3日 2017年6月8日 2017年2月9日 第三章 施工准备
第一节 技术准备
1.工程项目资料交接:主要包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书,合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、施工图纸,办理相关交接手续。
2.熟悉设计图纸,检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求。熟悉和工程有关的其他技术资料,如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料等。
3.根据设计图纸和业主提供的现场资料进行现场勘查核对。进行图纸会审,将现场情况和图纸问题逐一列出并进行记录,研究相应处理方案,在与设计单位进行施工技术交底时进行沟通、答疑,确定解决方案。
4.摸清片区河涌分布情况及便桥架设出河沟宽度,根据现场实际合理调整便桥跨径。
5.依据设计文件和图纸,结合施工现场条件、设备材料的供应和施工人员数量等情况安排施工进度计划、施工质量计划、编制施工组织计划、编制各分项工程的作业指导书。对技术人员及工程管理人员进行技术交底,组织员工学习施工合同、技术标准、施工规范、作业指导书,为施工提供技术保障。
6.依据施工图和施组编制工程预算文件。
7.根据相关规定做好质量、安全、环保、水土等监督单位联系、交管部门的协调、检测单位检测准备工作。 第二节 现场准备
一、生产准备
1. 施工前对现场施工范围内地下管线进行探明,并将探明结果通知监理工程师,必要时请求EPC、业主及有关部门协助。
2. 建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点设置永久性的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
3. 搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。平整场地,按总体施工平面布置,在规划位置建造生产、生活、办公和储存等设施。积极与地方主管部门联系、协调,接通施工临时供水供电管线及通讯线路等。把水、电、通讯、网络等接通。
4. 根据施工机械需要量计划,组织前期机械进场,主要有挖机、桩机、吊车、电焊机、发电机等,按规定的地点和方式停放或安装就位,并进行调试。
第三节 人力、材料及设备资源准备
二、按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场。进场前,对有关施工人员进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得相关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,加强施工人员的劳动安全意识,不断提高施工人员的施工技术水平,使施工工作顺利开展。
三、做好建筑材料需求计划和供应安排。对国家调拨材料及统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购,原材进场前需提供合格证,并对其验收。
四、按照材料及机械设备用量编制进场计划,并合理调配资金,组织材料、机械进场。
五、按照机械设备使用计划,做好施工机械和机具的准备,对已有的机械机具做好检修和调试,对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。使所有机械及设备保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备、测量仪器送有关部门标定并取得合格证书。
主要作业人员计划表
序号 1 2 3 职务/工种 现场负责人 技术员 施工员 单位 人 人 人 数量 1 1 1