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第六章 质量保证措施
第一节 施工质量把关措施
1)严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工, 把“质量第一”
的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。
2)附件:《质量保证体系》
3)建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、
成品、半成品进入现场,必须是建设部核定的合格产品,必须有产品出厂合格证,并经甲方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做机械性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砖头必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料,其品种、规格、技术性能,均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备,必须符合国标、部标的有关规定,具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。
4)按不同工种作业的各小组,挂牌工,责任落实到人,严管重罚,杜绝
违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。
第二节 施工现场监督检查
1)在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施
的实施,组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自
检、互检、交接检”实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部
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分项工程,提出返工意见。
3)组织定期安全检查,查出的问题在限期内整改完毕,发现危及职工生
命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
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第七章 工期保证措施
第一节 建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管
理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。
第二节 保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提
出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
第三节 土建与安装的配合协调工作
在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意保护对
方的成品和半成品。在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验,善打硬仗的施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。按施工进度计划网络图,合理安排劳动力及材料供应工作,提高施工效率。根据工程结构特点,分出主次部位,按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业,以确保工程按期完成。
第四节 实行资金专款专用
我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法,实行“一支笔审批制”,
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工程资金一律由项目经理批准后方可动用,确保本工程资金专款专用。
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第八章 施工部署
本工程中标后,将开展创建“文明工地”活动,主要采取对建设工程质
量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展我司雄风”特制定创建目标。
第一节 质量目标
质量目标:优良工程
1)保证合同承诺,交付满意产品;
2)单位工程合格率100%,优良率85%以上;
3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。 4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让
业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
第二节 工期目标
本工程要求工期为270日历天,计划2001年4月开工,2002年1月竣
工。
工期总目标:2001年12月达到完工验收标准,2002年1月前达到竣工
验收标准。
在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,
同时向市上有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。
我们充分利用早6点至晚10点的时间, 以极大的热情和旺盛的精力,
投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。
第三节 安全管理目标
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手
段,狠抓落实和兑现。 从基础工作开始, 我们建立16项安全管理措施,8项管理
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