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3) 土方工程
土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑
及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。地基采用强夯，基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度； 沿基础轴线外放3.0米；深度：基层标高-2.30米， 开挖至地基底标高以上300─500mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。
为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。 4)土方填筑与压实
为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类
和填筑方法。
要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状
砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。
填方施工应接近水平地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实
度，土的实际干容重用“环刀法”测定。
灰土垫层施工时， 应严格按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)施
工。根据场地的具体情况，结合施工图中的要求，土方开挖至设计标高后，立即进行问题坑的处理。
基坑用3：7灰土回填，垫层厚度为0.5米，至-2.3米处，上置钢筋砼筏
板基础。分段、分层施工时，铺填厚度在200 ─ 300MM 之间， 上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实， 灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、 最大干容重试验。回填素土的压实系数不得小于0.93，回填灰土的压实系数不得小于0.95，灰土比例必须严格计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。
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基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标
高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。
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第五章 施工组织及施工进度计划
第一节 施工段的划分
本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备
安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。
附件：《施工流水示意图》
第二节 主要工序
本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：
主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流
水施工。
装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量
检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。
附件：《施工工艺流程图》
根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因
而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。
第三节 劳动力安排
劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组
织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。
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第四节 施工管理机构和项目经理部的组成
为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工
程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
附件：《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》
第五节 施工进度计划及措施
1. 进度计划监督管理
了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程
的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。
2. 施工进度计划
《施工进度计划网络图》附后
结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影
响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：
1)基础工程工期28日历天。
2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。 3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结
构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。
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4)土建收尾工程25天。
5)根据当地气候，从2000年11月15日至2001年3月15 日期间为冬
季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。
第六节 施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保
证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、
科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安
排当日工作协调事项和解决施工问题。
3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监
理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分
项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、
统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
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[精选]施工组织设计范本-砖混结构住宅楼
