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代建项目管理规划大纲
编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲 （版本）
编制： 审核： 批准： 广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部 年 日 目 录 一、工程概况 1 1.1、工程概况 1 1.2、工程建设目标： 1
二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能 2 2.2、工作范围 2 2.3、工作内容 3
三、项目管理的组织模式、结构与职责 16 3.１、本工程建设管理模式
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3.2、本工程建设管理模式的界面划分 17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 18
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四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 21
4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 21 4.2、项目组织机构人员配备一览表 4.3、岗位职能与分工 24
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 5.1、项目管理有定位 28
5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 28
5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29
5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、 报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29
5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29
5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32
5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 33
5.13、计划与统计管理 34
5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 34
5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 35
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5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 35 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证
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5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 37 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 37 5.23、域网络信息化办公 37
5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 37 六、项目管理目标的策划 38 6.1、项目建设总目标： 6.2、建设工期目标： 38 6.3、质量目标： 38 6.4、投资控制目标： 38
6.5、文明施工和环境保护目标： 38 6.6、科技进步目标： 38 6.7、综合治理目标： 39 七、项目管理范围规划方案 7.1、项目范围管理分析
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7.2、工程项目范围的划分 39 八、项目管理组织策划 41 九、前期报建的规划 42 9.1、前期报建工作内容 9.2、前期报建的重要性
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9.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进 43 十、设计管理的规划 44
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