毕业设计（论文）评议意见书
专业 项目管理 题目 姓 名 房地产开发成本控制对策研究---以中宇公司迎宾大道工程项目为例 指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答 辩 组 意 见 答辩组负责人： 年 月 日 备 注 毕业设计(论文)任务书
毕业设计(论文)题目：作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例
一、毕业设计(论文)内容
本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上，选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象，结合该项目施工工程成本控制的实际情况，用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。 二、基本要求
本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 三、重点研究的问题
1、作业法在项目成本管理中的应用
2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状
3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因 4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议
四、主要技术指标
随着管理科学研究的不断发展，作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入，项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制，从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。尤其是当今社会已经进入信息化时代，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。
五、其他需要说明的问题
在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料，运用作业法对项目成本管理进行研究。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。
下达任务日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日
指导教师：
目 录
摘 要 ........................................................... 错误!未定义书签。 英文文摘 ......................................................................... 2 第1章 绪 论 .................................................................... 3
1.1研究背景 ............................................................... 3 1．2研究目的和意义. ....................................................... 3 1.3 工程管理现状 .......................................................... 4
第2章 作业成本法相关理论综述 .................................... 错误!未定义书签。
2.1作业成本法的理论基础 ...................................... 错误!未定义书签。 2.2作业成本心 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3作业成本法的机理 .......................................... 错误!未定义书签。 2.4作业成本法与传统成本核算手段的对比 ........................ 错误!未定义书签。 第3章 中宇建设集团简介 .......................................................... 9
3.1中宇公司概况. ............................................................. 9 3.2成本核算现状 ............................................................. 10 3.3存在的问题 ............................................................... 10 3.4问题的成因 ............................................................... 11 第4章 作业成本法在迎宾大道工程项目中的应用 ...................... 错误!未定义书签。
4.1工程介绍 .................................................. 错误!未定义书签。 4.2传统作业成本计算 .......................................... 错误!未定义书签。
4.2.1作业成本动因分析 ................................................... 15 4.2.2项目成本归集 ....................................................... 15 4.2.3比较传统成本与作业成本法结果 ....................................... 16 4.3作业成本法案例分析经验总结 ................................ 错误!未定义书签。 4.4应用作业成本法小结 ....................................................... 17 结 论 .......................................................................... 18 参考文献 ........................................................................ 19 附 录 .......................................................................... 22 谢 辞 .......................................................................... 27
摘 要
在我国建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以最终产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价，不利于资源消耗的监督和控制，也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方研究现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究，进一步改革和完善成本管理模式。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入到建筑工程项目的作业成本管理研究。
本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况，并就国内对作业成本法的研究内容、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。第二部分，对成本动因及价值链关系进行讨论，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值比率分析在中宇建设集团中的具体应用，在分析的基础上进行组织结构调整、成本作业改进，达到优化价值链的最终目的。
关键词：工程项目，作业成本法，成本管理，中宇建设集团
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