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人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策
作者：刘璐
来源：《现代营销·理论》2020年第03期
摘 要：国有企业在我国的经济发展当中担负着领头羊的重要作用，在国有企业人力资源管理中，绩效考核直接关系到员工们的上进心与责任心，进而影响到企业的长远发展。因此本文首先分析了国有企业绩效考核当前存在的一些突出问题，如绩效考核与国企发展进度不匹配等，然后根据这些存在问题，提出相应的优化对策。 关键词：国有企业;人力资源管理;绩效考核;问题;对策
国有企业是我国国民经济的支柱，在国企人力资源管理当中，绩效考核起着极为重要的作用。绩效考核直接决定着人力资源分配的合理性，它同时也直接影响到国企组建的人才队伍的科学性。为了提高国有企业人力资源的管理水平，一定要善于发现当前绩效考核存在的突出问题，并且敢于提出相应的改进对策。
一、国有企业当前绩效考核存在的突出问题 （一）绩效考核与国有企业的发展进度不匹配
国有企业的业务会随着市场政策的变化而变化，同时外界环境也会对国有企业的业务发展产生影响，因此国有企业的各项业务是处于持续的动态变化当中的。但是国企的绩效考核却没有全面考量企业的的发展规划，只是如盲人摸象般单纯地依靠绩效考核对员工们进行薪酬方面的规划[1]。长此以往，必然会导致企业出现一些较大的不可调和的矛盾，将会对企业的长远发展造成不利影响。
（二）目前尚没有约束绩效考核的科学制度
国有企业其实是存在绩效考核制度的，但是其科学性并不能得到保证。国有企业在建立绩效考核制度时并没有依据部门的差异性以及员工在本岗位上的业绩，只是考虑到整个部门的业绩。而部门内部的员工绩效则根据平均数发放，这就使得某些员工产生这样的心理，一个人做的再好也没有用，团队不一起奋进，自己一个人的努力完全没有实际价值，影响到一些原本满腔热情的员工的工作积极性。很多不受重视的部门内的员工工资较低，工作也没有动力，每天的心情也异常压抑。因此可以说当前国有企业的绩效考核制度并没有科学化公平性的量化指标，设定的考核规范标准也欠缺科学性。
人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策
