生产部生产激励方案
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生产部生产激励方案
一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。
二、使用范围：生产部员工 三、奖励奖项：
ａ、单班单线产量奖 b、单班双线产量奖c、刷新记录奖 d、培养新人奖 四、各项奖励标准： 项目 规格 罚款标准 标准 奖励标准 备注 乐惠A、B线 1*6 ≤3000箱/12h 3600箱/12h 3900箱/12h 百冠水线 1*15 ≤3500箱/12h 5000箱/12h 5500箱/12h 5月15日前执行此标准 乐惠A、B线1*6 各≤3200箱/12h 各≥3500箱/12h 限班组长、同时产量 维修人员 刷新记录奖 以超过原生产最高产量为标准 培养新人奖 月末对新操作工的考评为标准 五、奖励细则： A、单班产量奖
此奖项针对产成品数量达到奖励标准为标准，具体操作岗位奖罚标准如下： 岗位 班长 配料 吹瓶 灭菌机 灌装机 维修 其他 奖励 20元 15元 15元 10元 10元 20元 10元 罚款 20元 15元 15元 10元 10元 20元 10元 B、刷新记录奖 此奖项针对刷新以上各奖项设立，凡达到以上各奖励标准后，且对前记录有再次的超越、刷新，将对班组进行奖励。其中刷新单班产量，对班组奖励300元/次。
C、培养新员工奖
此奖项针对生产前各设备操作工1对1的培训效果，月末经班长、品控、车间主任的对其进行综合评价，并评选为优秀者，分别对新操作工、老操作工予以50元、100元的奖励。
六、注意事项
1、生产开机必须8小时以上，所有数据必须经车间主任、生产统计核实确认后，由生产班长申请奖励签呈。
2、数据要求真实，弄虚作假，一经查实，取消奖励并对责任人处以50元/次的罚款。 3、 乐惠A、B线每班同时达到3500箱以上，对当班班组长、维修工进行150元∕次的奖励；同时低于3200箱时，对当班班组长、维修工进行150元∕次的罚款；由当班班长根据实际情况进行奖惩。 4、本方案自2011年05月1日起开始试行。
生产部 2011-05-01
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