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便利店店运营方案

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店运营方案

一、

公司盈利运作模式定位

商品零售+网络销售+订制型服务+自

公司在现在和未来的发展过程中,将立足于走“

有品牌产品”的经营思路来实现门店的盈利和创造社会价值及品牌诉求。即:

商品零售

+ 网络销售 + 订制型服务 + 自有品牌产品 = 门店利润 其具体的盈利模式分析如下:

1、市场定位分析

便利店的开发,选点是成功的一半, 为了更好的减小门店现在和未来的财产损失, 创造 继续盈利的能力,做如下分析。

门店位置如下:

徒步为主的商圈:商业区、住宅区,学校,以店为中心,半径覆盖约 快速方便为主。

500米,以走得到且

1、住宅区:物质厅家属楼

乔庄 省政府机关(距离较远)

省政府机关 电信大楼

2教育区:十二中学(马路对面)

3、 办公区:平安中信银行(马路对面) 4、 交通枢纽区: 3 号地铁口(暂时关闭)

以社区为中心 地铁口(后期) -------- 办公; (二) 根据周围商业环境我们将目标消费者定位

① 、目标消费群定位

居民楼(退休职工年龄偏大) (三) 门店模块定位

+流动人流+ (办公楼+学校)

1、 即食模块(收银台陈列)

2、 自有品牌模块(典悦产品)一组货架 3、三农模块 一组 4、散装食品 5、进口零食 6、

7、订制型服务模块

2、经营产品定位

⑴、 基本商品

公司现有或未来门店除了与竞争者走错位经营相互互补的经营路线外, 还应保持经营与 竞争者相类似的基本的商品品种及结构。公司现有或未来门店经营的商品品种和结构的占 比:

①、商品占比定位

A、 食品占 50%(其中 :食品占 40%其中米油占 5%调味品占 3%;即食占 10%); B、

日用化妆品 20%;

典悦占 5%)

C、 日用百货 10%

D、 E、

三农特产 2

进口食品 10

F、 其他 8

② 、商品毛利率定位

为了适应零售市场的竞争, 公司的商品毛利率定位如下, 以确保适应市场的竞争和公司 的盈利。 商品毛利率: 18-25%;

A、不和大型超市(家乐福)比价 B不走低价路线

C针对社区居民多做单品促销吸引人气

③ 、商品类别划分和品种数(SKU及价格带定位

商品经营数量应控制在 2000-3000 个;公司现有或未来门店经营的商品品种和结构的占 比,暂定如下表,正式开业 2-3 个月后,再做商品结构的调整和优化:

品类 Sku数 占比 价格带 备注 ⑤ 、商品损耗率的定位

因各种因素会导致门店产生商品损耗,但为了降低商品损耗发生的机会率,并给予门 店管理者一定的

管理压力和目标,门店商品损耗率指标制定如下:

A 新店:从开业当日起,三个月内商品损耗率控制在 5 %。;

5 %°。

B 老店:从开业当日起,开业三个月后的门店,其商品损耗率控制在

⑥ 、商品淘汰率的定位 为了为消费者提供新鲜的商品, 为门店和公司创造商品销售利润的增加, 位如下:

为社会做出更好的贡献, 让门店经营的商品快速周转,

为公司资本创造增值的作用,门店的商品淘汰率定

A B

至 y —%

、新店:从开业当日起,三个月内的门店算新店, 新店的商品淘汰率应达到 、老店:从开业当日起,开业三个月后的门店算老店,老店的商品淘汰率应达 。

% ;

3、订制型服务产品(门店特色)

为了创造门店的盈利能力和市场竞争力,

我们开辟特色化的经营服务产品,

以提高其市

场竞争力,来确保门店的盈利,特色订制型服务的产品内容如下: 代收报名服务

代办各类培训班的报名手续等; 订购礼品服务

代购考试教材、潮流用品、礼品等; 传统便民服务

快递代收,公交充值

利用柜台交易特点,为社区居民提供电话费、水电费、煤气费及收缴服务; 家政服务

利用地缘优势,家政服务;

网络销售服务产品

门店除了将基本商品和特色社区有偿服务产品在店内销售外,

我们将通过互联网,采取

B2B B2C的网络营销模式,销售产品,通过网络销售的产品如下:

三农产品订制

为消费者提供原汁原味,健康绿色的三农产品 金融理财服务

吉盟财富提供的金融理财服务

4、创新免费服务产品

为了体现企业对社会的责任感和使命感及为社区消费者提高便利的服务条件, 店推出如下与众不同的创新免费服务产品: 部分常规健康检查; 送货上门服务

步行时间在15钟内的,根据不同区域顾客需求, 购买后便民安装服务(如:灯泡、水管、水龙头、小排插) 二、 门店运营管理模式定位 门店作息时间

根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点,门店的营运时间暂定

为:7:00-22:00 早班 7:00-15:00 晚班 14:00-22:00 ㈠、门店组织架构

提供免费送货上门服务;

小五金类商品

我们在门

㈡、门店人力架构

㈢、门店人力编制

以门店经营面积为 90平方米和2班制的作息时间为人力编制的依据, 其中:店长1人;;店务员3-4人; 根据营业状况如零点班试营业能达到 ㈣、 门店员工工资结构 ⑴、店员

薪酬:基本工资+绩效考核工资+月度奖金(开业后,根据本店收益确定)

⑵、店长

薪酬:基本工资+绩效工资(占比较大)+月度奖金(开业后,根据本店收益确定)

⑶、级别工资结构表 门店员工基本工资方案 工资级 别代号 岗位 (单位:元/月) 转正后薪资 标准 人力需求在4-6人。

1000元,可增加2人实行24小时营业。

1级 2级 3级 1级 2级 3520 店长 3820 4120 2520 店员 2720 2920 80%发放,试用期为2个月。

3级 说明:新入职的员工,其基本工资部分在试用期内,统一按照 (4)、门店激励制度

便利店店运营方案

店运营方案一、公司盈利运作模式定位商品零售+网络销售+订制型服务+自公司在现在和未来的发展过程中,将立足于走“有品牌产品”的经营思路来实现门店的盈利和创造社会价值及品牌诉求。即:商品零售+网络销售+订制型服务+自有品牌产品=门店利润其具体的盈利模式
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