员工职业生涯规划与管理实施方案
为了拓宽员工职业生涯通道，有效开发与合理利用公司人力资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业生涯管理）实施方案如下： 一、职业生涯管理的内涵
职业生涯管理是指公司根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。
二、职业生涯管理的基本原则 1.公司主导的原则。 2.尊重个体差别的原则。 3.注重专业化发展的原则。 4.有效激励的原则。
三、职业生涯管理的总体目标
公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。
1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加盟。
2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致，降低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。 3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源，保证公司未来人才需求和公司的可持续、稳定发展，避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。 四、职业生涯管理工作的组织与管理
为了推进员工职业生涯管理，公司成立员工职业生涯管理辅导工作小组，其组成如下：
组长：公司分管人力资源的领导
副组长：股份公司总经理、人力资源部部长 成员：各部门负责人
员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室，负责日常管理工
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作与小组召集工作，办公室设在人力资源部。
人力资源部和各用人部门在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下，按照各自的职责划分开展工作：
1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调，其职责是：
制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职系分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；
建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据； 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训； 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业生涯管理，其主要职责是： 明确本单位各部门人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；
编制本单位各岗位的“员工接替计划”，并编制《员工接替（晋升）计划汇总表》； 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写相应的‘员工培训发展计划’； 负责员工的岗位培训，对员工的职业发展进行监督、指导和调整； 五、职业生涯管理的主要内容 （一）职系分类
根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操作四大职系类别。
研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术、技术服务等。
营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道营销、客户服务等。
管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、采购管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。
操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。 （二）职业通道
职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。
纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依据岗位的任职要求、
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工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。
横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。
1、研发类职位包括公司技术岗位人员及系统等岗位，其职业发展通道如下： 1）纵向职业发展通道：
技术助理——技术员——助理工程师——工程师——高级工程师
生产员工 技术副总
技术助理——技术员——助理工程师——技术副部长——技术部长
研发类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则，不允许越级晋升。 2）横向职业发展通道：
a、员工可以在相互岗位间以及操作与研发管理岗位间转换； b、鼓励研发 类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道； c、研发工程师以上（不含）人员可以进入管理类职业发展通道
2、营销类职位从事公司各项产品销售业务的人员，客户服务，包括营销、渠道、客户服务等。其职业发展通道如下：
高级业务员—资深业务员—营销顾问
初级业务员—一级业务员—二级业务员 区域经理—大区经理
营销主管—营销部长—营销副总
3、管理类职位根据其工作内容可以细分为人力资源管理、综合管理、生产管理、质
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员工职业规划
