、施工方案与技术措施
1、工程概况
1.1 、工程名称： 长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标 段 1.2 、建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司 1.3 、工程地点：长沙市高新区 1.4 、质量标准：合格 1.5 、工期要求： 90日历日
1.6 、保 修 要 求：按中华人民共和国国务院 [2000]279 号令 1.7 、招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人行道 破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目《工程量清单》及设 计施工图纸
1.8 、工程概况：肖河截污工程（曲苑路—枫林路） ，截污干管长 度 约 1.9 公 里 ， 检 查 井 约 23 座 ， 1200mm 钢 筋 砼 管 顶 进 长 度 约 1910.08M ，工程造价约 2063 万元。
2、工程特点及施工条件
2.1 、质量要求高 因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响大，为了减小施工对 现场交通的影响，合理做好交通导行工作。
2.2 、专业性强 本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程以及止水 帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织， 精心施工方能顺利完成任务。
2.3 、施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通过对本工 程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能力和以往类似工程 的施工经验，认真对施工方案进行优化后，以约 90 天（日历天）作为 我司投标控制的施工工期。
2.4 、水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。我公司还准 备了一台发电机组，以备应急使用。
3、施工部署 3.1 、施工管理目标
3.1.1 、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照 ISO9001 质 量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控 制施工过程，严格按照设计施工图及现行《建筑施工规范》进行施工 。
3.1.2 、安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准 》（ JGJ59-99 ）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零 。
3.1.3 、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定投 标工期为约 90 天（日历天）。
3.1.4 、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产 ，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染 ,保护好周围的环境。
3.2 、施工组织
我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富 的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进 行施工。
在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行 项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科 学管理为基本特征，按照 ISO9001 标准对该项目进行全过程、全方位 的科学管理。
组织管理机构管理模式及职责分解如下： 技术科：图纸审核、施工准备、生产
调度、施工方案编制、测量 放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。
质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检 测试验及统计技术分析。
合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核 算，收支往来结算。
物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。 综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设施、 文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用具。
施工组织机构表见下页图： 3.3 、施工部署
3.3.1 、施工部署的总方针： “四全三优先”，即全力以赴，全方位作 业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
3.3.2 、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型
总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理 圆满实现业主的各项目标。
项目经理
3.3.3、发挥集团优势，在施工机具
技术负责人 设备，周转材料，劳动力等方面大投 卜,进而达|至U集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产一
施
U造出最好 济效益和社会效益的目的 的经济
、新工艺、 工 务
检
质
行 政
料
3.3.4 、采用先进合理适用的新技术 新材料，加快工
组
进
度提高工程质量 ,降低工程成本 多快好省地完成工程任务。 程进
335 、采州项目法施工管理， 以项目经理为首的整个项目部，
严格照IS09001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与
队
各施工班
项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全 生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完 成，为业主提供满意的产品。
3.3.6、施工资源组织 ⑴施工人员
管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的现场 管理经验、身体健康、有工作责任感的专业技术人员组成能连续指挥 生产的管理班子。
专业生产工人：由公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律 性强的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员
⑵材料供应
材料均由项目经理部负责统一购买，优先选用有合格证书、质量 好、信誉高的产品。主要材料和关键重要设备，将按建设方指定的厂 家和品牌采购，品牌和价格
经建设方认可签字后方可购买。
材料计划管理程序为：计划T米购T材质检验T清点T投入使用 ⑶机械设备
为确保本工程的质量和进度，所有施工设备均由公司统一组织调 集。 4、施工方案及方法 4.1 、准备工作
4.1.1 、为确保工程项目顺利实施，我公司拟组织以建设部优秀 项目经理为核心，具有丰富经验的市政道路工程师为项目技术负责人 的施工项目经理部承担隆平高科技园一期排水管网改造与建设项目的 施工，并挑选曾多次承建过类似管网改造工程的工程师为技术管理人 员。
项目经理部设质检科、工程科、综合科、机料科、计财科等。
4.1.2 、我公司在机械设备上对本工程的承建作好了充分准备， 我们不仅准备了如挖掘机、自卸车等一般施工机械，更为本工程配备 了振动式、静压式压路机等专业筑路机械，这些机械将根据工程进度 陆续进场。
4.1.3 、现场组织准备：抓好施工现场的水通、电通、电话通， 搭好生产、生活设施，结合雨施做好排水明沟，落实生产技术准备工 作。
4.1.4 、技术准备：在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员 ，认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时提出 ，积极争取与业主、设计、监理做好洽商，同时确定好各工序的做法 、材料、规格，为加工定货创造条件。按照指挥部和勘测单位给定的 定位桩和高程控制桩，在施工范围内建立一套完整的导线和高程施工 控制体系，并在得到监理和业主复核认可后，作为施工时的依据。
4.1.5 、对预制半成品（排水管等）经业主、质监、设计、监理认 可，再进行
雨污分流技术标
