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企业管理教案

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三、人力资源管理的内容 1、人力资源规划的内涵

人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人。

2、工作分析

工作分析又称职务分析,是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境,以及员工承担该职位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究,并制定出工作说明书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。 3、招聘选拔

招聘选拔是组织根据战略目标和人力资源规划,从组织内部和外部选拔优秀人才,并进行内部合理配置的过程。

企业招聘渠道通常有报纸、电视、广播、供需见面会、专场招聘会、网络招聘、员工推荐等。 4、培训与开发

员工的培训与开发是指企业通过各种方式让员工具备现在或将来工作所需要的知识、技能、经验等,并改变他们的工作态度和价值观,以提升其未来在岗位上的工作绩效水平,并最终实现员工与企业共同成长和进步的一种计划性和连续性的活动。

员工培训与开发基于两个理念:一是企业战略与经营目标对人力资源的要求,二是员工的职业生涯发展需要。 5、绩效管理

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及促使员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。 6、薪酬管理

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬分配有五种基本模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 四、人力资源管理的特点

1、现代人力资源管理和传统人事管理的区别 二者基于的管理哲学不同 二者的战略层次不同

现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性

【案例阅读】索尼公司的内部跳槽

【小结】主要介绍了人力资源管理的内涵、工作分析、选拔、培训与开发、绩效管理、报酬管理和人力资源的特点。要求同学重点掌握

【作业】本章的课后相关习题

主板 §3.1人力资源管理(2) 三、人力资源管理的内容 1、人力资源规划的内涵 2、工作分析 3、招聘选拔 4、培训与开发 5、绩效管理 6、薪酬管理 四、人力资源管理的特点 【案例阅读】 小结

导入新课 示例,列表 例题讲解) 其它板书 副板 §3.2财务管理 (1)

【引入】企业在生产商品和提供劳务时,必须拥有资金。那么,资金是怎样取得的?取得后又怎样管理?对获得的收益又怎样进行分配?企业怎样进行投资?又怎样处理特殊的财务问题?这些问题是企业财务人员必须了解和掌握的,也是财务管理课程所要介绍的内容。 【新课】

新授课:案例引入 “小公司赢得大市场” 一、财务管理的定义

财务管理是指管理企业的财务资源以实现企业目标的工作,包括获得资金和管理资金的职能,预算管理、现金流分析和支出计划。 财务管理的对象是财务,包括财务活动和财务关系。 二、企业财务管理的总体目标

财务管理的总体目标是指企业财务管理总体上所要达到的目的,它同企业的总体目标是一致的。对现代企业来说,企业存在并发展的主要目标就是企业价值的最大化,从财务角度来看,企业价值的最大化就是财务管理的目标。 西方国家的财务管理中关于财务管理目标的表达有三种主要观点: 1、利润最大化。

这种观点认为:利润最大化代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加的越多,越接近企业的目标。企业追求利润最大化有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。

其不合理之处主要在于:(1)利润的概念是模糊的;(2)没有考虑资金的时间价值;(3)没有考虑风险因素;(4)没有考虑所获利润与投资资本额的关系;(5)

利润最大化会使企业财务决策带有短期行为的倾向;(6)即使采取每股盈利最大化作为企业的财务目标,也只能克服上述缺点中的第4点,仍然不能保证业主经济利益最大化。

2、资本利润率最大化或每股利润最大化。

应当把利润和投入资本联系起来,以资本利润率最大化或每股利润最大化来定位

企业的财务管理目标。但是它的缺陷体现在:仍然没有考虑每股盈余取得时间性; 仍然没有考虑获利润所承担风险的大小。 3、企业价值最大化或股东财富最大化。

合理性主要体现在:(1)财富最大化目标不仅与业主利益一致,同时也满足了其他利益集团的要求;(2)考虑了资金的时间价值和风险因素;(3)反映了资本投入额和获利之间的关系;(4)克服了企业财务决策中的短期行为倾向;(5)在“财富最大化”目标指导下,综合考虑了投资、筹资和股利政策等。

现在主流的财务管理目标是股东财富最大化。同利润最大化相比,财富最大化的进步之处主要在于:(1)财富最大化在考虑投资收益时,区分了不同时间的报酬,考虑了资金的时间价值因素和风险因素。(2)在财富最大化目标的指导下,企业不仅仅应该关系投资问题,而且也应该关系筹资和股利政策。

【小结】主要介绍了企业财务管理的概念和目标,要求同学重点掌握

【作业】本章的课后相关习题 主板 §3.2财务管理 (1) 副板

企业管理教案

三、人力资源管理的内容1、人力资源规划的内涵人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人。2、工作分析工作分析又称职务分析,是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境,以及员工承担该职位工作所需的资格条件等进行系统
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