【小结】
本节主要学习企业战略管理的定义、原则等问题，及管理过程，并且相对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础。
【作业】本章相关习题 主板 §2.1现代企业战略管理（2） 1、企业战略的定义 2、企业战略管理的原则 导入新课 示例，列表 副板 3、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 例题讲解） 4、分战略类型 小结
其它板书
【引入】
案例：尿布大王
我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第二节。 【新课】 §2.2现代企业决策管理（1） 一、企业决策概述 1、决策的定义
企业决策是指为实现某一目标或任务，利用各种信息，对影响目标实现的诸多因素进行计算分析，并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后，所作出的决定。
决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋”，而是一种科学的管理、正确的决定。
2、决策的要素
决策主体 决策目标
决策的可行性方案 决策理论和决策方法 决策的实践性 决策的依据 3、决策的分类
按企业决策的重要程度划分
4、按企业决策涉及问题的重复程度划分
5、按决策目标的数量划分
6、按企业决策的主体划分
【小结】主要介绍了决策的定义及各种分类，要求同学重点掌握 【作业】本章的课后相关习题 主板 §2.2现代企业决策管理（1） 一、企业决策概述 1、决策的定义 2、决策的要素 决策主体 决策目标 决策的可行性方案 决策理论和决策方法 决策的实践性 决策的依据 3、决策的分类 4、按企业决策涉及问题的重复程度划分 5、按决策目标的数量划分 6、按企业决策的主体划分 小结
导入新课 示例，列表 例题讲解） 其它板书 副板 【引入】
案例：沙格型汽车的昙花一现
我们来对这个案例进行了解，引出今天的内容，我们学习第二章第二节。 【新课】 §2.2现代企业决策管理（2） 二、企业决策管理 1、企业决策管理的定义
企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执行决策、反馈控制的活动过程的管理。 2、企业决策管理的内容 服务方向决策管理 产品品种决策管理 生产技术决策管理 物资供应决策管理 产品销售决策管理 财务决策管理 人事组织决策管理 联合决策管理
3、企业决策管理的程序 识别问题 确定决策目标
搜集资料，掌握情报信息 拟定备选方案
企业管理教案
