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施工降水方案05813

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3.2.2 项目经理分部成员主要职责

项目经理:履行对甲方的工程承包合同,贯彻执行质量方针,实现工程质量目标,负责项目的日常管理工作,主持项目工作会议,实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡实施,保证施工任务完成。

施工负责人:组织生产,协调各工序、工种及各降水施工项目部之间的工作,保证施工处于良好的受控状态;组织施工物质采购和供应工作;协调解决施工中发生的外联事项。

项目工程师:协助项目经理实施质量方针和工程目标,贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准,负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。

降水施工部:负责组织降水工程的实施,即负责施工进度安排,机械设备调度,施工人员组织,施工工艺研究,施工事故处理等工作。

后勤部:负责材料计划和物资采购工作,负责机械设备进出场,设备维修保养,管材、机具加工,工具、材料出入库管理,负责所有工程人员的施工后勤保证。

安保部:制定确保安全施工的操作规程,制定防火、防盗措施,负责贯彻落实、监督执行,确保施工过程中无重大事故发生;负责宣传国家的各项政策法规,检查各施工工点安全落实情况,对违反制度的现象进行处理;负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作;处理施工中发生的交通、生产事故,处理扰民及民扰纠纷,与当地公安机关配合工作,维护正常的施工秩序;负责各施工地点消防器材的配备,检查用火用电情况,查处违纪施工及违规操作的行为。

合同预算部:负责本工程的降水工程预算和施工成本核算工作,负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。

技术部:负责本降水工程实施的所有技术工作,包括施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。

质量部:按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控, 监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况,保证整个项目均在质量保证体系监控下完成。

综合办公室:检查落实项目经理部的各项工作安排,负责与工程有关的各种文件的收发、保管及处理,负责安排各种会议,协调各部门之间的工作;协调处理与工程有关的所有外联工作;负责工程进度计划、各阶段完成工程量的统计工作。

财务部:负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作;负责与甲方财务部门的沟通,落实工程收款工作;负责材料帐的管理、统计,建立出入库手续,对各项目进行单独成本核算;建立各单位及项目的明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐。

第四章、劳动力计划

4.1劳动力计划安排原则

降水施工的劳动力安排应与整个项目其它施工队的施工组织密切配合,前提条件是为桩基施工单位和土建施工单位提供无水作业环境,在此前提条件下配置机械设备和劳动力资源。

在桩施工及土方开挖到正常水位之前,基坑开挖不需降水,但考虑到有些井位只能在基坑开挖前施工,否则没有施工作业面,同时合理安排机械设备和人力资源,大体时间安排为在10~15天左右的时间内完成集水井及其附属工序(铺设管线等)的施工。据此计划进行劳动力计划安排。

4.2降水施工劳动力计划 序分项工程名称 号 1 2 3 4 5 6 7 护 8 9 后勤供应 小 计 36 8 10 4 1 5 钻孔 下管、填料 洗管 下抽水泵 供电系统 排水系统 正常抽水、维6 2 20 6 4 6 2 4 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 力工 钻工 电工 电焊工 司机 第五章、施工进度计划及施工进度保证措施

5.1集水井施工进度计划:拟安排30台降水水泵,抽水按整个项目计划进行。

5.2施工进度保证措施 5.2.1组织保证措施

定期或不定期召开施工协调会,按施工进度计划中制定的控制节点,检查实施的情况;协调各工点施工队伍、各工种、工序间的关系,及时制订、调整下一个节点的实施要求,以达到预期的施工进度计划目标,实行施工进度计划动态管理。根据项目部施工总计划及时调整施工进度安排,编制施工进度计划,将工期目标分解到各部门及负责人。实行奖惩制度,签定质量、安全、工期责任状,责任目标与个人经济利益挂钩,使工作人员以最大的工作热情去实施进度计划,保证进度计划目标。成立劳务人员服务中心,输送合格的施工用劳务人员。

5.2.2机械设备保证措施:施工项目部配备2~3台钻机及辅助机械设备;

5.2.3材料供应及后勤保证措施

由后勤部对物资、材料进行统一采购,确保物资材料的质量和及时供应,即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察,对每种降水施工主要材料优选出数家供应商,签定供货意向书,保证开工后各种物资的供应。整个过程严格按照按ISO9001标准要求执行。

5.2.4技术保证措施

①组织管理人员、技术人员、质量检查人员学习招标文件、规范规程,准确掌握整个工程对降水施工要求的标准与管理程序;

②详细分析设计文件,做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决;

③搞好各分项工程的施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作; ④合理安排施工,并通过对关键工序、特殊工序的控制,达到保证质量,加快进度的目的。

第六章、主要施工机械、设备、材料计划

6.1降水施工材料计划

单序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料名称 无沙滤水管 水 管 电缆 电缆 电缆 水泵 配电柜 砾料 粘土 规格型号 位 φ500 φ329 YC70mm2 五芯电缆 YC25mm2五芯电缆 YC4mm2三芯电缆 200QJ60-30 水洗粗砂 m m m m m 台 个 m3 m3 30 1200 800 400 300 30 4 150 60 抽水管井 排水主管 一级配电柜 二级配电柜 水泵电缆 潜水泵 供电系统 水井砾料 封井口 数量 备注 6.2降水施工机械设备

功率或吨序号 1 设备名称 电钻 规格型号 位 台 6 生产厂家 单位 数量

施工降水方案05813

3.2.2项目经理分部成员主要职责项目经理:履行对甲方的工程承包合同,贯彻执行质量方针,实现工程质量目标,负责项目的日常管理工作,主持项目工作会议,实施项目工程质量管理与施工过程管理,组织工程的均衡实施,保证施工任务完成。施工负责人:组织生产,协调各工序、工种及各降水施工项目部之间的工作,保证施工处于良好的受控状态;组织施工物质
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