关于建筑工程项目管理的探讨
摘要：文章简单介绍了我国工程项目管理现状及其问题，结合自身工程实践，提出了在改造施工项目管理中的控制措施。 关键词：项目管理；改造施工；控制措施
abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country’s construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures. keywords: project management; the modification construction; control measures
中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号： 引言
工程项目管理水平的高低，决定着企业经营状况的好坏，反映了企业的形象和信誉，工程项目管理的好坏，是企业树立形象、打造品牌、赢得信誉的一面明镜．随着科学技术不断进步和法律法规不断完善，项目管理的作用越来越重要。 1我国工程项目管理现状及其问题
在20多年的发展过程中，我国的项目管理取得显著的成绩。但目前费用超支、工程延期、质量事故等问题总是存在，近些年来，有多起重大工程事故发生不断，比如北京西客站的质量问题、宁波
大桥出现的严重事故、九江长江大堤的决口等等，这些事故都是由于项目管理不规范和管理不善的原因所造成的，主要表现在以下几个方面。
1．1不能够认识项目管理的作用
首先人们对于工程项目管理还没有完全认识其积极作用，并且有很多人都混淆了行政管理与项目管理的区别，依赖与行政手段来管理项目的现象还十分严重，还没有把工程项目管理当做是一门科学来看待。其次混淆了工程项目建设过程与管理过程的区别，还没有完全认识到项目管理技术的作用，而且很多建设单位都认为只要能够解决了工程建设技术方面的问题，就不需再聘请项目管理公司来进行项目管理。再次，不注重于真正的项目管理过程，而满足于参与创造项目产品的过程，没有意识到创造项目产品的过程只能保证项目产品的质量、特性和功能，而项目管理过程才能保证项目的效益和效率。
1．2非专业人士和非专业机构对项目的管理
在过去，我国政府投资项目的管理方式是由基建办或由拨付资金的使用单位自行组织指挥部来对项目实行管理，而这些基建班子一般都是缺乏配套的项目管理技术的非专业人员和临时筹组的非专业机构，没有规范的项目管理方法、程序和技术。项目一旦完工，就各自都回到原来的岗位上去了，不会再共同进行下一次的项目管理，这就造成社会资源反复性地浪费。这些非专业人士和非专业机构对项目实施管理必然会造成管理混乱和无序运作，将会给项目造
成巨大的损失。
1．3不健全的工程项目管理体系
我国工程项目管理推动体系还不完善，还非常缺乏全国性跨行业的专业组织机构，现在在积极推动着工程项目管理的机构主要只有一些高校和中国建筑业学会工程项目管理委员会，同时也存在着不健全的工程项目管理的组织体系。据调查统计显示，只有15％的单位在人才结构、服务功能、技术管理体系、组织体系等四个方面能按照国际通行的工程公司模式运作，而没有建立作业指导标准、资源支持体系、程序文件、工作手册的项目管理体系的单位却占到50％左右。
1．4工程项目管理的范围比较狭隘
一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段。目前在我国，还没有一个企业型经济管理组织能在整个项目建设全过程中实现项目管理。在大多数建设项目中，一般只有施工阶段引入监理单位来管理建设项目，而项目的其它阶段则主要由建设单位自行管理。由于业主自身的项目管理缺乏专业配套力量，在很大程度上存在较大的局限性，造成了项目管理的决策、实施、设计、施工等各个阶段的相互脱节，从而没有办法有效控制质量、工期和投资。 1．5落后的项目管理水平
现阶段我国项目管理水平落后主要有两个方面原因：项目管理人员素质较低和项目管理技术落后。目前我们项目管理的策划过程
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