2024年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题

由天下分享时间：2025/3/4 3:10:41 加入收藏我要投稿点赞

B、同期控制

C、反馈控制

D、集中控制

65、根据赫西和布兰查德的情境领导理论，当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作时，应该采取（）领导风格。

A、高任务-低关系

B、低任务-高关系

C、高任务-高关系

D、低任务-低关系

66、根据路径-目标理论，领导者对待员工亲切友好，关心下属的福利和人性化要求，这属于（）领导方式。

A、成就导向型

B、参与型

C、支持型

D、指导型

67、需要层次理论认为，人们的需要是按照等级进行满足的，首先是低等级需要，然后是高等级需要，这是需要运行的（）。

A、渐进原则

B、优势原则

C、缺乏原则

D、开放的结果

68、减薪、批评和降级都属于（）行为。

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、忽视

69、（）几乎完全忽视了环境因素对员工的激励作用。

A、目标设置理论

B、强化理论

C、需要层次理论

D、公平理论

三、多项选择题。下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将它们全部选出，不错选漏选，方能得分。

70、从系统的角度看，一个有机整体的管理决策主要的构成要素有（）。

A、决策主体与客体

B、决策理论与方法

C、决策信息

D、决策结果

71、公共管理的基本特点是（）。

A、以实现公共利益为目标

B、以公共组织为依托

C、需要运用公共权力

D、具有独占性

72、判断某种资源和能力是否能成为组织的核心竞争力，其依据的标准是（）。

A、有价值性

B、稀缺性

C、难以模仿性 D、不可替代性

73、梅奥通过霍桑实验提出了人际关系理论，该理论的主要内容是（）。 A、工人是“社会人”，而不是“经济人” B、企业中存在着“非正式组织” C、新型的领导能力在于提高工人的满意度 D、存在着“霍桑效应”

74、按照不同的分类标准，决策可以分为（）。 A、个人决策和群体决策 B、临时决策和标准化决策 C、战略决策和业务决策 D、不确定型决策和风险型决策

75、在决策过程中，发现问题后，应（）。 A、分析问题的性质 B、寻找问题的关联性 C、实施解决问题的方案 D、评价解决方案的效果

76、影响组织面临的环境不确定程度的两个维度是（ A、利益相关者诉求 B、环境的变化程度 C、环境的复杂性 D、员工与雇主的博弈

）。

77、管理者可采用（）的方法来减少企业中的不道德行为。 A、严格的员工甄选 B、固化企业的道德准则 C、采用恰当的绩效评估 D、启用独立的社会审计

78、下列关于企业计划和绩效的关系，正确的有（）。 A、正式的计划往往能带来较高的财务结果 B、只要做了正式的计划，绩效的改进是立竿见影的 C、实施计划的适当措施通常比计划本身对绩效的影响更大 D、计划并不必然导致高绩效，外部环境的影响起着重要的调节作用 79、目标建立过程中应该（）。 A、尽可能量化企业目标 B、尽可能多地制定目标 C、期限适中

D、目标期限只以长期目标为主

80、现代控制的方法和技术已较广泛地运用（）。 A、控制论 B、信息科学 C、运筹学 D、系统科学

81、集体决策的优点是（）。 A、能够更大范围的汇总信息

B、拟定更多的备选方案

C、能得到更多的认同

D、做出更好的决策

82、组织变革的阻力包括（）。

A、群体方面的阻力

B、非正式群体方面的阻力

C、外部环境的阻力

D、个体方面的阻力

83、激励是一门学问，科学的运用激励理论可以有效的激发员工潜力，从而提高企业效率，下列选项属于激励原则的有（）。