2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题
一、判断题。判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。（ ）
2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。（ ）
3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。（ ）
4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。（ ）
5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。（ ）
6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。（ ） 7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。（ ）
8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。（ ）
9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。（ ）
10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。（ ）
11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。（ ）
12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。（ ）
13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。（ ）
15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。（ ）
16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。（ ）
17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。（ ）
18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。（ ）
19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。（ ）
20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。（ ）
21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。（ ）
22、任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行使都离不开激励职能。（ ）
23、管理幅度越窄，组织的管理层次越少。
24、电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人计算机操作能力的影响。（ ）
25、计划不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，灵活应变才是最好的战略。（ ）
26、如果一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他（她）的发展思路，这个一把手最重要的工作应该是从外部挑选能够胜任的人才。（ ）
27、理查德·阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制度的核心是废除惩罚，强调人性化管理。（ ）
28、成果控制是通过财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容，总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。（ ）
29、简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。（ ）
30、情境领导理论的本质在于领导者的行为要与下属的能力和责任心相适应。（ ）
二、单项选择题。下列各题中只有一个正确的答案。
31、一位企业高层管理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。”这句话说明做决策必须考虑决策的（ ）。
A、满意性
B、可行性
C、目标性
D、动态性
32、“男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海人精明”，这反映了哪种知觉效应（ ）。
A、晕轮效应
B、定型效应
C、投射效应
D、首因效应与近因效应
33、公司总裁的工作不是耗在做许多决定上，在设定方向和挑选直接报告的人后，公司总裁要做的是认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。这种认识反映了（ ）。
A、权变管理原则
B、例外管理原则
C、等级链指挥原则
D、管理幅度原则
34、经验上，人们常认为群体决策优于个体决策，实际上个体决策与群体决策各有利弊，在决定是否采用群体决策时，最需要考虑（ ）。
A、这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出
B、这种决策对速度的要求是否远甚于质量
C、决定过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行
D、决策效果的提高是否足以抵消效率的损失
35、管理幅度（管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目，在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（ ）。
A、组织各项工作的过程普遍得到标准化
B、组织环境很不稳定，时常出现新情况
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