仙河公园园林绿化及景观工程招标文件
接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。 2.3劳动力、机具、材料准备：
A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。
B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。 3、施工平面部署
3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。
3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。
4、施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。第一阶段施工顺序如下：土方工程－门卫室－入口广场－滨水广场－花架工程－园路铺装－绿化种植；第二阶段施工顺序如下：土方工程－花架工程－儿童游乐场－园路铺装－绿化种植；第三阶段施工顺序如下：土方工程－围墙工程－绿化种植；
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主要分项工程的施工程序如下：
4.1道路、广场铺装工程：测量放线平整路床—灰土垫层—C15砼垫层—铺装面层
4.2园林小品工程：开槽—结构施工—设备安装—外部装饰 4.3门卫室工程：基础—主体—设备安装—装饰工程 4.4绿化工程：平整场地—定位—栽植—养护
4.5园林给排水工程：测量放线—管道安装—附属结构—回填土 4.6 环境照明工程：测量放线—沟槽开挖—电缆敷设—回填土—控制、用电设备及保护设施安装 5、施工进度及工期控制
根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2004年7月20日开工（中标后按实际开工日期进行调整），工期211日历天，预计2005年2月15日竣工。后附施工进度计划表。 6、施工组织 6.1施工组织机构
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2004年度重点工程。针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负责人，
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一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图（见附图）。 6.2项目部主要人员职责
项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。
项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。 项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。
技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。 质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。 6.3劳动力的组织与安排：
根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。
7、分包管理、总包与其他单位的配合计划
7.1本工程我公司如中标后，组织公司人员组成项目经理部投入施工，不进行工程转包。部分专业工程项目需分包给其他施工单位的，我公司要严格履行总包责任、权力、义务，为各分包方提供优质、高效的服务。
7.2对于分包单位，项目部成立专门的管理班子，派出项目部副经
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理专门协调管理，并制订专门的管理计划 （1）制订分包管理措施
①项目开工前，协助建设单位选择专业施工队伍，对建设单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。
②制订管理制度，统一管理
对进入施工作业的分包单位，进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。
项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理，分包单位进场施工，均要服从总包方的统一管理，服从工程总体施工计划的时间安排。
我项目部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双方的责权利关系。
分包单位进场后，其现场负责人要参加总包方组织的生产例会及碰头协调会，落实不同时期的施工计划，按时按照监理要求报送计划和统计报表，所有分包工程的变更及洽商均要通过总包方向建设、监理单位提出。
在对各分包方进行组织、管理的同时，我项目部要积极、主动对其进行服务、支持，协助其及时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接紧密，以满足工程施工要求。 7.3与建设单位、监理单位的配合工作
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由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。 （1）施工前针对工程的特点研究决定，抽调具有多年综合市政施工管理经验、并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部。在进入施工现场前，我方要结合本工程特点和实际情况，编制上报施工组织设计及总体进度控制计划。我方对整体施工过程实行网络控制，阶段性的施工重点部位要绝对控制，使施工全过程处于受控状态。
（2）施工开始后，我方项目部要主动与建设单位保持联系，汇报施工情况，听取意见，服从建设单位的统一安排，听从监理人员的意见。项目部要建立领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，强化文明施工和环保意识，对生产全过程实行质量控制，以达到建设单位的充分满意。未经建设单位及监理工程师的同意，项目部管理人员不得擅离职守。项目部人员要每月向建设单位递交施工进度表及工程量报表，并要根据建设单位的意见，及时调整施工计划，确保进度计划能落实，满足建设单位的要求，使工程协调一致的进展。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产任务提前作好准备。每日项目部召开碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，随时解决影响绿化工程进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取的相应的措施，安排布置第二天的计划。
待本工程完工时，积极配合招标单位组织的工程交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理及维修。
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园林绿化及景观工程施工组织设计(范本)
