工程实际情况调整。
（1） 大型、特大型总承包项目部人员定编参考标准如下：
部门/岗位 项目领导 技术设计部 商务合约部 工程部 安全部 机电部 财务部 综合部 合计 岗位设置 项目经理/书记、项目执行经理、项目副经理（生产）、项目副经理（商务）、总工程师、项目副书记、质量总监、安全总监 部门经理、技术工程师、方案工程师、计划工程师 部门经理、合约工程师、成本工程师 部门经理、协调工程师、质量工程师 部门经理、安全工程师、环境工程师 部门经理、专业工程师 部门经理、会计、出纳 部门经理、文书、秘书 36-60人 定编人数 7-10 6-12 5-8 4-8 4-6 4-6 3-4 3-6 （2） 专业项目部人员定编参考标准如下：
项目类型 土建类 安装类 基础设施类 钢结构类 装饰类 特大型 36-48 16-24 36-48 24-36 12-24 大型 28-40 14-18 28-40 20-28 10-18 中型 22-28 10-14 22-28 16-20 6-12 小型 10-22 4-10 10-22 8-18 2-10 说明：在人员精简职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多责。兼职人员数量不得超过人员定编的30%。
（3） 一般工程项目部岗位设置与人员定编参考标准如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技术部 技术工程师 试验工程师 部门 岗位名称 主要职责 人员配置标准 特大型 1 1 1 1 1 1 1 3-6 1-2 大型 1 1 1 1 1 1 1 2-4 1 中型 1 1 1 1 1或兼职 1 1 2-3 小型 1 项目经理兼书记 全面负责 项目副经理（生产） 施工组织及控制 项目副经理（商务） 合约、采购、成本 项目项目总工程师 领导 项目副书记 质量总监 安全总监 技术管理 党群工作 质量培训与监督 安全培训、安全生产监督 施工组织设计、技术方案、钢筋翻样、施工总工期计划 工程试验 2-3 1-2
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序号 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 财务部 综合部 设备部 质量部 安全部 物资部 商务部 工程部 人员配置标准 特大型 1-2 1-2 1-2 2-4 2-4 1-2 2-3 3-5 按法规 2-3 2-3 1 1 1 1-2 1 —— —— 22-28 —— 10-22 2-3 1-2 1 大型 1 1-2 1 1-2 成本工程师 现场责任工程师 劳务管理工程师 机械工程师 质量工程师 安全环保工程师 材料工程师 行政助理 劳资员 后勤保卫主管 信息管理工程师 会计 出纳 合 计 成本管理 现场布置、垂直（平面）运输、月度计划、生产组织调度 现场劳务管理 机械设备管理 质量检验与监督 安全监督、 环境管理 物资验收、计量、仓储、零星采购 文书、党务、工会及其它事务 人力资源管理 后勤及现场保安 信息管理 会计工作 出纳工作 1-2 2-3 1 1-2 3-4 按法规 1-2 1-2 按法规 1-2 按法规 1 2-4 2-3 1 中型 小型 部门 岗位名称 资料员 测量工程师 合约工程师 主要职责 工程资料 工程测量 合同管理 36-48 28-40 说明： 1.根据工作需要及有关规定，项目部可设立项目执行经理、项目副经理、项目经理助理、项目法律顾问等岗位。2.工作职责由公司（分公司）人力资源部门根据实际情况制定岗位说明书确定。 3.3岗位说明书：公司/分公司发布项目基本岗位说明书指引，并指导项目部编制项目所有岗位《项目岗位说明书》，明确项目岗位职能、任务、相互关系和考核指标。 4 人员配置
4.1项目人员调配：人员调动由各单位人力资源部牵头组织实施。项目部收到本单位人力资源部调令后，组织员工在规定工作日内办理完工作交接手续；员工持交接完的调令到本单位人力资源部换取工作介绍信，持工作介绍信到调入单位报到。
项目专业（部门）负责人及以上人员还可采取内部竞聘方式产生。
4.2项目补充用工：项目部不得自行聘用或使用补充用工。因工作需要确需补充用工（包括保卫、炊事员、驾驶员等），由项目部报请分公司人力资源部，由分公司人力资源部根据《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”规定办理。
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5 岗位职级 5.1行政职级
（1）行政职级确定：公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
（2）行政职级等级：项目行政职级设7级，归级如下：
序号 1 2 3 4 5 职级名称 项目经理 项目副经理 项目经理助理 项目部门负责人 项目专业负责人 能独立规划、组织本部门本系统的工作 能独立组织本专业系统的工作 能独立完成某项专业工作 能辅助完成常规性工作 依据局（公司）聘任文件确定 职级定位 包含的岗位 项目经理/项目书记 项目执行经理、项目常务副经理、项目副经理（生产、商务、机电等）、项目总工程师 项目经理助理、项目安全总监、项目质量总监 项目部门负责人、综合工长、工区负责人 项目各专业负责人 专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算（造价）员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等 行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员 6 项目专业管理 7 项目辅助管理 说明：1.特殊情况下的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级； 2.特殊情况下的项目质量总监、安全总监可以归为项目副经理级。 5.2专业职级
（1）专业职级序列：局建立质量监督、安全监督、测量、试验、设备管理、商务管理、施工管理、技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。
（2）专业职级等级：各职位序列，从高到低可划分为特级专家级、资深专家级、专家级、高级、中级、初级等级别。
（3）专业职级确定：局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级、资深专家级、专家级由公司初审、局评定。高级、中级、初级由分公司初审、公司评审确定。 （4）专业职级评审：职级评审程序由员工申报、基层单位推荐、人力资源部审核基本条件、评审委员会评审确定。参见《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”。 6 项目部撤消：项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消，按照本手册“第十二章项目收尾管理”规定执行。
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7 附表
附表1：项目部主要管理人员审批表（ZJSJ-XB-ZZ-001） 附表2：项目部主要成员简历表（ZJSJ-XB-ZZ-002） 附图1：典型项目部组织机构图（ZJSJ-XB-ZZ-003） 附图2：典型项目部组织结构图（ZJSJ-XB-ZZ-004）
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附表1：
项目部主要管理人员审批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）
工程名称及编号 工程建设地址 建设单位 合同开工日期 设计单位 合同竣工日期 专业分包（m、T） 土建 机电 装饰 钢结构 2 工程基本情况及专业分包情况（单位：万元） 承建合同额 1、对项目经理的要求： 2、对项目总工程师的要求： 3、其它： 有关说明事项：（可附件） 投标时拟定项目主要人员 序号 1 2 岗位 项目经理 项目总工程师 姓名 性别 年龄 员工号 参加工 作时间 建造师级别 总建筑面积2（m） 招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求 中标后拟聘项目人员情况表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 项目经理 项目执行经理 项目总工程师 项目副经理（生产） 项目副经理 （商务） 项目安全总监 项目质量总监 其他 分公司意见： 姓名 性别 年龄 员工号 参加工 专（兼）执业资格 作时间 职 局意见： 公司意见：
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中建三局项目管理标准化手册2014年 - 图文
