附表4：
项目科技创效奖励申报表（ZJSJ-XB-JS-004）
分公司名称： 年 月 日 工程项目名称： 科技创效活动名称： 1、科技创效说明： 2、效益计算： 3、申请效益奖励额度： 填报人： 项目技术负责人： 项目商务部门： 项目经理： 分公司技术部： 分公司商务部： 分公司总工程师程师： 分公司经理： 科技创效奖励评审小组意见： 公司总工程师： 公司总经理： 附件资料： ·46·
附表5：
物资（设备）进场验收与复试计划表（ZJSJ-XB-JS-005）
工程名称 物资（设备）名称 试验员 规格 型号 验收 依据 审 核 时 间 验收要求 核对 资料 外观 检查 现场 复试 编 号 代表 批量 批 准 时 间 复试 方法 项目经理 序号 责任人 1 2 3 … 编 制 时 间 技术负责人 附表6：
工艺试验及现场检（试）验计划（ZJSJ-XB-JS-006） 工程名称 序号 1 2 3 … 编 制 时 间 检（试）验 规格检（试）部位 项目 型号 验依据 试验员 审 核 时 间 试验要求 工艺 检验 现场检 （试）验 技术负责人 代表 检（试）验责任批量 方法 人 批 准 时 间 项目经理 ·47·
编 号
附表7：
工程检测计划（ZJSJ-XB-JS-007）
工程名称 序号 1 2 3 … 编 制 时 间 检测项目 质量总监 审 核 时 间 检测方法 技术负责人 批 准 时 间 编 号 检测时间 责任人 项目经理 附表8：
计量器具配置计划（ZJSJ-XB-JS-008）
工程名称 序号 1 2 3 …. 制表人 器具名称 规格型号 审核人 精度等级 数量 日 期 批准人 备注 购置金额(预计） 使用部门 附表9：
计量器具登记台账（ZJSJ-XB-JS-009）
工程名称 序号 编号 管理名称 规格 类别 型号 1 2 主管 计量器具 生产 厂家 出厂 检定周检定 编号 期(月） 部门 检定 日期 检定证书编号 使用 单位 备注 …. 计量员 填报日期 ·48·
附表10：
计量器具封存审批表（ZJSJ-XB-JS-010）
工程名称 序 号 1 2 …. 制表人 计量器具名称 审核人 规 格 日 期 型 号 批准人 备 注
附表11：
计量器具报废申请表（ZJSJ-XB-JS-011）
工程名称 计量器具名称 制造厂家 使用年限 已提足折旧（元） 报废原因 日 期 规格型号 出厂编号 原值（元） 净值（元） 完好可用部分 鉴定意见 参加鉴定 人员 分公司财务 意 见 分公司领导 意 见
·49·
第五章 项目生产与工期管理
主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。
1 施工准备及开工管理 1.1 开工准备
项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备方案，报公司（分公司 ）工程部审批后实施。特大型项目开工前，由公司（分公司 ）工程部组织召开项目施工准备启动会。 1.2 开工报告
1.2.1项目部按施工准备计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临水、临电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，向公司（分公司）工程部上报工程开工申请。
1.2.2公司（分公司）对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主申请开工，并报公司（分公司）工程部备案。 2 进度计划管理 2.1 下达计划编制任务书
项目进场后，项目部总工程师编制《项目生产与进度管理计划编制表》（ZJSJ-XB-SC-001）经项目经理审批后下发并组织编制。 2.2 计划编制
2.2.1项目总进度计划由项目部总工程师组织编制。 2.2.2项目季、月、周进度计划由项目部生产经理组织编制。
2.2.3项目技术部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划。
2.2.4项目技术部将各专业分包上报的专业进度计划、与其他专业接口计划进行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核，在开工前10天或按相关方约定的时间报监理、建设单位批准；并将批准的计划报公司（分公司）工程部。
·50·
中建三局项目管理标准化手册2014年 - 图文
