、安全生产隐患排查治理制度
为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规 ,加强安全生产管 理工作, 坚决遏制重特大事故的发生。 落实“安全第一、预防为主、综合治理”结, 合项目部施工现场制定安全生产事故隐患 排查治理制度。
、管理结构
1、领导小组 :（由安全生产领导小组成员组成
2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、 管生产的副经理、主管 施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工 ,统一领导在辖区内组织安
全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自 查, 确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容
1、安全生产大检查制度 ,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治 理工作,
主 要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危 险源点的管理、特种设备安
全管理及反“三违”。
2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。
3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。
4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序
1、制定安全检查计划 ,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通 风防尘、
爆 破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、 危险源点的管理及人、物的 不安全因素的管理。
2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理 ,并对已整改治理的隐患进行验
收 签名。
3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况 的检查。 4、对施工现场 “三违 ”情况的督促检查。
5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报 ,逐级上报。
二、安全生产例会制度
1、 每一次的安全生产会议 ,必须到时进行召开。
2、 全体员工到时必须积极参加 ,项目部对到会人数、到会率进行 清点考
核。
3、 对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。
4、 安全安全会议的主要内容 :学习国家、公司、矿业公司的安全 生产方面
的 法律法规及安全操作规程。
5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策 ,每月一 次的安全工
作总结。
6、 管生产的副经理 ,管生产必须管安全 ,在会议上主要讲各工作 面安全工作注 意事项 ,做到安排工作的同时安排安全。
7、 管技术的主要负责人做到技术先行 ,对每个分项工程考虑施工 前的安全技 术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、 安全员讲各工作面存在的人、 物不安全因素进行全面的指导 , 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的
安全隐 患及人员违
章情况进行通报 ,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、 每月一次管理 人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比 , 并对安全工作好的班组进行奖励。
三、安全检查制度
1、 项目部的安全检查内容 :安全管理网络建立建全、安全生产管理 制度的落
实 ,施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查 治理、查思想、查管理、查 隐患、查违章现象。
2、 安全生产领导小组 ,每月不少于一次安全检查。 3、 在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。 4、 专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查 ,重点部位重点检查。 5、 电工每天必须进入施工现场的用电设备及一切电器线路全面检 查。 6、施工班组在进行施工作业前 ,应坚持“三检查制 ”即班前检查、 班中检
查、 班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的 责任人。
7、对要害部位 （区域危险区要加强管理和检查并制定防范措施 , 设立明显的
警 示标志牌。
8、 检查发现的隐患 ,要采取有效的防范措施并进行定人 ,定期、限 期整改。 9、安全检查后 ,由检查组制定检查报告 ,对存在的安全隐患要明确 整改措施 , 责 任到人, 同时明确整改后的复检责任人 , 签名记录。
10、 发生重大设备事故及人员伤亡事故 , 在复产前必须做好复产安 全大检查
工 作。
四、交接班制度
1、加强施工班组凝聚力及班组建设做到交班清、接班严、严把交接 班制度。 2、确保安全生产的顺利进展 ,明确各班组交接班职责、
3、施工班组每班在班后必须安全检查 , 查明施工现场的各部位安全问 题 , 必 须认真交班 ,做到交班清楚。
项目部安全生产管理制度汇编
