C．人数 D．地区
答案：A P151
[2016.10] 8．下列组织结构中分权程度最高的是（ ）。 A．直线制 B．事业部制
C．矩阵制 D．直线职能制 答案：B P162
[2016.04] 8．不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（ ）。 A．直线制 B．直线职能制
C．事业部制 D．矩阵制 答案：A P161
[2016.04] 9．政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（ ）。
A．精简高效原则 B．专业化分工原则
C．责权对等原则 D．统一指挥原则 答案：D P150
[2016.04] 18．组织设计的影响因素有（ ）。 A．环境 B．规模
C．战略 D．发展阶段 E．技术
答案：ABCDE P149
[2016.04] 23．一群人聚集在一起就成为一个组织。 × P147 人、目标、责权结构
[2016.04] 24．授权要因事择人、视能授权。 √
[2015.10] 8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（ ）。 A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制 答案：B P161
[2015.04] 8．某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。这种部门划分形式是（ ）。 A．职能部门化 B．流程部门化
C．顾客部门化 D．地区部门化 答案：C P153
[2015.04] 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（ ）。 A．营销经理的管理幅度太宽 B．营销经理投入的管理时间不够 C. 营销经理的管理幅度太窄 D. 营销队伍的管理层次太多 答案：A P155
[2015.04] 18．直线职能制的优点有（ ）。 A．分工细致，任务明确 B．有较高的效率
C．稳定性较高 D. 保证集中统一的指挥
E. 可发挥各类专家的专业管理作用 答案：ABCDE P161
[2015.04] 23. 事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。 √ P162
第八章 人员配备
[2016.10] 9．人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（ ）。 A．人力资源计划 B．工作分析
C．培训与发展 D．绩效考核 答案：A P170
[2016.10] 23．内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。 × P172 外部招聘
[2016.04] 10．员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（A．岗前培训 B．脱产培训
C．在职培训 D．职前引导 答案：C P177
[2015.10] 9．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）。 A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪
C．更快地胜任工作 D．为组织带来新的观念 答案：C P173
[2015.10] 24．“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。
。 ） × P171 因才适用
[2015.04] 10．洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（ ）。
A．内部选拔 B．选送内部人员培训后任用 C．外部选拔 D．由现任总经理兼任 答案：C P173
[2015.04] 24．因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥。
× P171 ~是根据岗位要求~or 因才适用~
第九章 组织变革
[2016.10] 10．某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属予（ ）。 A．结构变革 B．技术变革 C．人员变革 D．文化变革 答案：B P185
[2016.10] 28．简述组织变革的方式。 P185 2点 5分
自考00054管理学原理历年真题整理
