C.人数 D.地区
答案:A P151
[2016.10] 8.下列组织结构中分权程度最高的是( )。 A.直线制 B.事业部制
C.矩阵制 D.直线职能制 答案:B P162
[2016.04] 8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( )。 A.直线制 B.直线职能制
C.事业部制 D.矩阵制 答案:A P161
[2016.04] 9.政令统一、行动一致,必须服从唯一上级的命令和指挥,体现的组织设计原则是( )。
A.精简高效原则 B.专业化分工原则
C.责权对等原则 D.统一指挥原则 答案:D P150
[2016.04] 18.组织设计的影响因素有( )。 A.环境 B.规模
C.战略 D.发展阶段 E.技术
答案:ABCDE P149
[2016.04] 23.一群人聚集在一起就成为一个组织。 × P147 人、目标、责权结构
[2016.04] 24.授权要因事择人、视能授权。 √
[2015.10] 8.M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于( )。 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 答案:B P161
[2015.04] 8.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户,公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。这种部门划分形式是( )。 A.职能部门化 B.流程部门化
C.顾客部门化 D.地区部门化 答案:C P153
[2015.04] 9.某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理出现真空状态。从管理的角度看,出现这种情况的原因是( )。 A.营销经理的管理幅度太宽 B.营销经理投入的管理时间不够 C. 营销经理的管理幅度太窄 D. 营销队伍的管理层次太多 答案:A P155
[2015.04] 18.直线职能制的优点有( )。 A.分工细致,任务明确 B.有较高的效率
C.稳定性较高 D. 保证集中统一的指挥
E. 可发挥各类专家的专业管理作用 答案:ABCDE P161
[2015.04] 23. 事业部制的基本特点是“集中决策,分散经营”。 √ P162
第八章 人员配备
[2016.10] 9.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是( )。 A.人力资源计划 B.工作分析
C.培训与发展 D.绩效考核 答案:A P170
[2016.10] 23.内部提升往往比外部招聘选择余地大,容易招聘到一流人才。 × P172 外部招聘
[2016.04] 10.员工在实际工作中,边工作、边学习、边提高,属于培训方式中的(A.岗前培训 B.脱产培训
C.在职培训 D.职前引导 答案:C P177
[2015.10] 9.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( )。 A.来源广泛,选择余地大 B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作 D.为组织带来新的观念 答案:C P173
[2015.10] 24.“人尽其才,物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。
。 ) × P171 因才适用
[2015.04] 10.洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为( )。
A.内部选拔 B.选送内部人员培训后任用 C.外部选拔 D.由现任总经理兼任 答案:C P173
[2015.04] 24.因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥。
× P171 ~是根据岗位要求~or 因才适用~
第九章 组织变革
[2016.10] 10.某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲,该公司的做法属予( )。 A.结构变革 B.技术变革 C.人员变革 D.文化变革 答案:B P185
[2016.10] 28.简述组织变革的方式。 P185 2点 5分
自考00054管理学原理历年真题整理
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