维维集团战略调整分析

2012级市场营销专业《企业战略管理》课程考试

维维集团三次战略调整分析

小组成员：张一帆 学号：20123230236

2016年 1月 1 日

目录

一、背景 ......................................... 2 引言 ........................................... 2 维维股份有限公司发展历程 ....................... 2 二、关于三次战略调整的具体分析 ................... 4 第一次战略调整 ................................. 4 背景 ........................................ 4 PEST分析 .................................... 5 波特矩阵战略调整 ............................ 6 第二次战略调整 ................................. 6 背景 ........................................ 6 价值链及核心竞争力分析 ...................... 7 SWOT分析及第二次战略调整 .................... 9 第三次战略调整 ................................ 10 背景 ....................................... 10 地产业五力模型分析 ......................... 10 麦肯锡矩阵分析及第三次战略调整 ............. 11 三、总结 ........................................ 12 四、附件 ........................................ 13

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维维集团三次战略调整分析

一、背景

引言

我一直有个疑问，维维豆奶我是从小学喝到大学的，为什么十几年的积累，他没有做大做强？家喻户晓？却好像越做越不景气？虽然电视上看不到他的广告，也没有发现任何的营销活动，但是货架上我却永远能找到他的货？

维维股份有限公司发展历程

成立初期：

维维集团组建于1992年10月；1994年，维维食品饮料有限公司成立。亚洲金融危机波及了维维股份的业绩，但是这并没有给维维股份带来太大影响。

第一次发展战略调整及取得实际效果：

2000年，维维食品饮料股份有限公司在上交所成功上市。2000开始，公司开始实施以“稳定发展豆奶，全面进军乳业”为主要内容的横向一体化，二次创业战略。

2001年，中国加入世界贸易组织，维维股份不仅要面对国内企业的竞争，还要面对国外同行的竞争。2000年至2005年间维维股份

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