绩效 能力 直接上级 上级15%、同部门人员5% 80% 20% 第二十九条 个人年度考核流程
个人年度考核流程分为以下几个步骤：个人年度考核和与各季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。
（一）参加年度考核的所有员工，由其直接主管及其他相关人员在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。
（二）年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到综合办公室。
（三）综合办公室在二十日前，把考核结果报绩效考核领导小组批准。
第三十条 个人年度考核结果的用途
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。依据考核结果的不同，公司对员工给予不同的处理，一般有以下几类：
（一）职务升降。年度考核为A的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核E的员工给予行政降级处理。
（二）工资升降。当年考核结果为A、连续两年内考核结果累计一“A”一“B”或以上者，以及连续三年考核结果为“B”者，工资等级在本职系本职等系列内晋升一级。当年考核结果为“E”或连续两年考核结果为“D”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“E”的员工或连续三年考核结果为“D”的员工进行待岗处理。
（三）年度奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。
（四）职称聘任：年度考核为A的员工，优先列为破格聘任对象。
知识改变命运
第六章 申诉及其处理
第三十一条 申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向办公室申诉。绩效考核领导小组是员工考核申诉的最终处理机构。办公室是绩效考核领导小组的日常办事机构，一般申诉由办公室负责协调处理。
第三十二条 提交申诉：员工以书面形式向办公室提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第三十三条 申诉受理
（一）办公室接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，办公室上报绩效考核领导小组处理。
（三）申诉处理答复：办公室应在十五个工作日内明确答复申诉人；办公室不能解决的申诉，应及时上报考核领导小组处理，并将进展情况告知申诉人。绩效考核领导小组在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。（详细流程见附件五《申诉流程图》）。
、 第七章 附 则
第三十四条 考核过程文件（考核评分表、统计表等）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第三十五条 本细则由负责解释。
第三十六条 本细则实施后，原有规章制度自行终止，与本细则有抵触的规定一律以本细则为准。
第三十七条 本细则自颁布之日起实施。
知识改变命运
第三十八条 本细则的绩效考核评分表分类设计另发。
附： 绩效考核指标定义表
附表A 党风廉政绩效指标定义表
项目 高（A） 目标(B) 接近(C) 低于(D) 知识改变命运
①制定切实可行的党风廉政建设责任制实施意见和考核办法。②建立落实责任制的领导机构和工作机构，做到落实有领导分管、有部门主抓、有专人具体抓；对党政领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作任务及目标进行分解；落实党风廉政建设责任制工作资料健全、规范（在一定的范围，采取一定的形式进行领导班子廉政承诺）。③有专门的党风廉政教育计划，并认真组织实施；能够将党风廉政建设规定纳入班子中心组学习内容；抓好正反典型教育。 ①党政领导班子每年至少两次就党风廉政建设和反腐败工作进行专题分析研究，认真解决工作中遇到的新情况、新问题。结合自己实际制定具体工作实施方案，及时部署并认真抓好落实。②党政主要领导经常过问 有方案、有制度、有机构，有目标、工作任务分解，有资料，建立党风廉政建设工作台账 和指导党风廉政建设和反腐败工作，每年至少二次参加有关党风廉政建设和反腐败工作会议讲话。③按时召开领导班子廉洁自律民主生活会，及时报送民主生活会的报告、记录和个人自查材料。 有专题研究会议记录，有部署、有检查，有专 题会议领导讲话，有民主生活会相关资料存档 知识改变命运
①分管副职及其他班子成员按照分工对职责范围内的党风廉政建设能够卓有成效的开展工作。②加强对纪检监察工作的领导，定期听取工作汇报。③支持纪检监察工作。④按时向局党委、纪委专题报告党风廉政建设、反腐败工作和落实党风廉政建设责任制的全面情况。 ①廉政文化建设情况。②党务、政务公开的内容、形式、时间等符合规定要求。③有 B 按时限要求上报党风廉政和反腐败工作以及落实党风廉政责任制情况 计划地开展检查督导，认真解决存在问题，推进公开工作的深入开展。
有廉政文化建设活动内容，有党务、政务公开栏 附表B 思想政治建设指标定义表
项目 认真学习党的基本理论；班子协调；超出目标 A 长期主动坚持学达到目标 B 能学习党的理接近目标 C 偶尔学习党的理远低于目标 D 基本上不主动学选举及换届规范；无习；意见表达充分，论；班子队伍工作作论；班子队伍能够负习；班子成员沟通思想落后党员，无越班子协调；能高质量风好，有较强的责任责；但分工不明确，少，协调开展工作意级上访人员；全面掌完成思想工作；人员心；掌握人员思想状有个人说了算现象，识不强，党务工作处握党员思想动态，及思想进步，团队意识况；党建工作扎实；党务工作基本落实。 于自由放任状态。 时纠正党员存在的强，荣誉感强，党务做到党务公开。 思想认识偏差。 三会一课制度落实情况； 工作有创新。 计划周密，落实有计划，有落实能够落实，记录不全面。 记录很少，内容短缺较多。 质量高，记录齐全。 记录。 知识改变命运
某公司绩效考核管理办法及实施细则
