房地产企业成本精细化管理模式的 构建路径与优化对策
摘要：近年来，经济快速发展，房地产行业不断运行，其面临的成本投入和投入风险逐渐提升，而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的，既可以增强企业竞争实力，还能够提升房地产工程的经济效益，从而促使企业稳定运行。通过相关的探究表明，科学化管理包含了三方面，分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化。实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制，明确各项职责，采取合理的方式来推动企业运行。而在房地产经营管理期间，精细化的管理属于该项企业的一种需求。基于此，在本篇文章中，主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况，提出了一系列的管理对策。
关键词：房地产企业；成本；精细化管理；构建路径；优化对策 引言
目前，我国对房地产行业的宏观调控不断深入，使得房地产市场逐渐成熟，企业之间的竞争也愈发激烈，房地产企业也逐渐从粗放型的管理模式向着精细化的发展模式变化。因此，房地产企业要想提升其核心竞争力，就需要引入精细化的管理理念，制定明确的运营管理标准，对各个环节的细节问题进行把控，做好战略制定与执行的工作。在实现全过程监督控制工作的基础上，加强成本精细化管理力度，逐步实现房地产企业降本增效的基础目标。 1房地产项目成本管理及造价控制的原则
①成本最低原则，降低成本是房地产项目造价管理的基础原则之一，是指在保证项目开展的可行性和质量的前提下，有效地进行成本缩减，以健康地降低成本投入，实现资金和资源的合理化利用，提升资源整合利用率。在保障房地产项目质量稳定的基础上，进行成本的合理化缩减，可以实现对成本的精细化管理，从而提升企业的收益。②全面成本控制原则，房地产项目开发还需要遵循全面成本控制的原则，实现全企业共同控制成本的目标，让全体员工能够随时注意成本的节约与管理，从各项细节进行成本管控，实现项目开发建设全过程的良好管控效果。成本控制要从项目建设初期进行干预，对于现场勘查、图纸设计、施工阶段、竣工验收等全过程都需要进行渗透，以此提高成本控制的全面性。③目标分解原则，房地产项目的整体成本控制任务较重，落实起来比较困难，并且在落实阶段很容易出现混乱现象。因此，要遵循目标分解原则，将成本管控的任务落实到各个部门，针对每个部门的工作性质合理化分配任务指标，让每个部门进行独立成本管控，实现量变引发质变的效果。同时，还要将责任落实到个人，让每一个员工都在工作期间能够有效地节约成本，从而实现整体成本管理的实效性。
2房地产企业成本精细化管理模式的构建路径与优化对策 2.1提升成本管理流程的规范性，制定全面预算管理体系
其一，促使成本管理工作有效实施的关键在于制定精细化的成本管理方案，把房地产开发项目当成一项整体来看待，合理的对其进行划分，具体分为项目决策环节、设计环节以及实施环节，按照三项环节在项目建设期间的定位来制定与之相符的成本管理流程。对于项目决策来讲，主要是对项目本身的可行性进行分析的，在这一现状下，应当制定健全的全面预算管理制度，帮助决策人员分析项目成本投入情况。项目设计阶段则是制定有关的设计方案，实现优化成本的目标。项目实施环节中，需要动态性的管理价格，特别是需要注重市场中引
进的原材料价格以及因为市场变化而引起的成本价格改变情况，所以，处于不同工程阶段内对成本进行管理的时候重点是不一样的，只有这样，才能够更好的控制成本。其二，在房地产企业制定全面预算管理体系的过程中，必须严格遵循收入定支出的基本原则，从时间和部门层级两方面入手来控制目标成本，优化年度成本目标，将其分成季度、月度和周计划三方面，把部门层级目标和部门负责的工作内容放在重点，明确员工的具体职责。对于预算中包含的科目而言，可以依照具体的变动幅度划分为绝对值和变动费用两点，单独审批预算之外的科目。其三，进一步增强成本控制精细化管理理念；企业成本控制中的精细化管理属于房地产企业现代化管理中的重要环节，要想全方面的渗透到企业各个方面中，就需要为企业全体员工树立正确的精细化管理理念，让员工从小事入手，保持良好的成本节约意识，避免浪费，在提升企业经营效益的基础上减少成本费用支出，提升经济效益。 2.2精细化的楼盘设计
优化楼盘设计的主要目的是在为业主提供人性化居住空间的同时，降低成本投入，这也成为了项目建设和施工中最为重要的内容。实现楼盘设计精细化管理，需合理选择楼盘所在地理位置，根据实际确定楼盘整体的造型设计，明确建筑的总体风格，且关注建筑的各部分细节，切实提高楼盘设计水平。如某些楼盘虽然本身具有十分显著的区位优势，但是在楼盘设计中并未全面考虑楼盘周边的生态环境及人文环境，这严重降低了楼盘的价值。另外，部分楼盘的空间设计缺乏合理性，部分空间并未得到充分利用，部分设施也无法展现其作用和价值，但却占用了客户大批资金。再者，后期维修和维护也需要投入较高的费用及成本，而在楼盘设计中实现设计精细化，则能够有效维护工程的经济效益和社会效益。 2.3确定成本管理目标，完善信息化管理系统
首先，房地产企业只有明晰成本管理程序，并制定科学化的成本管理目标，才能落实岗位基本职责，不断加强成本考核力度，逐步完善激励机制。在构建成本管理体系的过程中，将企业的绩效管理体系与责任成本系统进行融合，建立项目成本的适配体系，对项目成本核算进行规范化管理，由此能将成本控制的效果直接反映出来。其次，房地产企业利用先进的信息化技术，完善成本管理系统，利用录入相关基础数据的方式，结合合同变更与签证情况，编制结算、资金计划，形成系统化的管控，以便于相关人员能够直观掌握实际成本支出与预算计划目标的差异。依托于信息化的管理系统，广泛收集各部门当中的信息数据，并且利用数据与将目标成本的实际情况展现出来。最后，做好项目的分析、跟踪与检查工作。利用成本信息化的管理系统，对各个环节反馈的成本信息进行科学化评价，并对其中的偏差进行及时调整，以保证项目成本支出在可控制的范围内。 2.4在核算环节中进行成本精细化管理工作
对于核算环节中的成本精细化管理工作，需要掌握好以下几方面要点：①遵循规范性的成本核算流程和要求核算成本，将工程开发期间的费用相互整合到一起，提前明确基本的成本核算原则和方式。②从项目实施场地、具体规模、所需的时间和施工技术水平等方面入手，明确基本的成本核算目标。通过对成本核算科目进行合理设置的方式来强化精细化管理，防止成本核算期间出现误差，将基本的分摊原则贯穿于跨期合同和工程中，有效的划分工程成本核算目标。③在核算不同类型项目的过程中，需要制定相关的分摊计划，引进和房地产企业特征相一致的会计处理方式。 结语
综上所述，房地产企业实施成本精细化的管理，主要就是通过建立健全的全面成本管理体系，建设信息化系统，制定明确的成本管理目标，以此做好各个阶段的成本管控工作，建立全方位的成本管理机制。在转变固有管理理念的基础上，利用多元化的成本管理活动，贯彻精细化的管理理念，以此减少企业的成本支出，推动企业的健康运行与发展，逐步扩大房地产企业的市场规模，及不断提升其核心竞争力。
参考文献：
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房地产企业成本精细化管理模式的 构建路径与优化对策
