精品资料---交通信号灯施工方案(DOC)

由天下分享时间：2024/11/13 22:27:20 加入收藏我要投稿点赞

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

交通信号灯安装项目工程施工组织

设计方案

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交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案第一章项目简介

一、工程概况

1、本项名称：＊＊＊*＊交通信号灯安装项目 2、工程地址： 3、合同工期. 二、工程范围：

交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装. 三、项目管理目标

交通信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称项目总工期工程质量安全生产目标计划完成总工期为30天确保达到优良等级,争创精品工程. 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰. 综合验收交付使用起计一年。质保期交通信号灯采购及安装内出现的非人为因素损坏而出现的产品项目质保期质量、施工质量等引发的使用问题,实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。综合验收交付使用起计三年。维修期内出项目维修期现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。文明施工

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

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达到成都文明工地施工现场标准。交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工管理措施

为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司2013年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。

2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、使用技术熟练,纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势,强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。