创业计划书的内容创业计划书的写法和一般组成部分
作 者：校学生科协 日 期：2009-11-24
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。 一、摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。 二、创业组织概述 宗旨 名称、结构 目标 经营策略 产品的价值 需要设施 三、产品与服务
A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。 B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。 C．产品的研究与开发过程及完善计划 D．产品/服务的前景 四、市场分析 市场需求预测 市场容纳能力 竞争优势
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创业计划书的内容市场发展的走势及应对策略 五、经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对 规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进 六、管理队伍 介绍管理队伍的构成 管理队伍的能力和经验 大致管理计划 七、路线研究
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表 资金流动及发展计划 创业组织的发展步骤 八、财务分析 前期项目资金预算 收入预测
收入的分配及利用 财务制度的完善计划 九、机会和风险 对于机会的预测和把握 对于可预测风险的应对 十、资本需求
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创业计划书的内容对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
三 创业计划书包含项目的说明（摘录供参考）
一、概要
概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商 业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。 二、创业组织概述
此处要对创业组织做出介绍，重点是创业组织的理念和战略目标。作者应明确回答下列问题：
1、创业组织的业务是什么？想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？ 2、创业组织成立的背景如何？新生的公司将是一个什么性质的合法实体？ 3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？
在这部分，重点工作是给公司定位。即：战略是什么；关键的制胜因素是什么；什么是公司重要的里程碑。给风险投资家一个清晰的远景规划，使他们知道你打算和正在干什么。描述应该生动，但不能太长。 三、产品与服务
商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较， 讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服 务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。
风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。 有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介
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