校园百乐汇校园团队组织构架以及目标建设意见书
一、校园团队架构设计：
（一）、组织构架图
校园渠道总负责人 运营部 人力、物力资源管理部 策划部 南郊 北郊 西郊 东郊
各校分负责人
各高校助理
各校团队
（二）、组织构架图说明
1、 设校园渠道总负责人1名 （可设助理2名） 职能：专门负责校园渠道的工作、以及建设、统筹规划、协调监督、组织管理校园活动、连接校园百乐汇和校园渠道、承接校园百乐汇在校园组织的各项活动、总负责这些活动；
2、设运营部
职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责校园渠道的工作开展；包括线上、线下活动的宣传、资料、数据的统计、海报宣传材料的制作等； 3、设人力、物力资源管理部
职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责，物料的发放、工资或活动资金的发放、校园团队工作的监督和跟进、校园团队负责人的选拔和考察、校园团队工作每月反馈收集与整理等工作； 4、设策划部
职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责活动策划的写作、执行策划的写作、工作总结的审查、校园负责人策划与活动总结的审查的评定等工作；
5、设东、南、西、北大区负责人各一名（可各设助理一名，只可负责团队管理与建设没有决策权力）
职能：归校园渠道总负责人管理，直接对校园渠道总负责人负责，负责管理区域内的校级校园团队，承接校园渠道总负责人的各种活动、会议等项目；负责监督校级校园团队负责人的各项活动情况和团队建设，定期召开校级负责人会议，传达校园渠道的各种信息和监督和各项活动的运行等情况，协调本区内校园团队负责人的矛盾等。定期向校园渠道总负责人汇报工作，拥有建议权；
6、设各校级负责人一名（超过30名成员的校园可设助理一名负责协助校负责人管理团队，无决策权） 职能：直接对大区负责人负责，间接对总渠道负责人负责；主要负责管理本校团队成员，负责团队建设，文化建设和主要活动的承接，负责定期召开本校负责人的工作会议，及时传达会议精神和活动内容，更新成员信息，负责培训新成员的工作，定期向大区负责人或总负责人汇报工作反馈校级负责任的工作总结和问题，协调团队成员关系，拥有建议权；
7、各高校团队成员若干名（无助理）
职能：归校级负责人管理，直接归校级负责人的直接领导，负责执行校园的渠道的主要活动，开展相关活动，长期工作是负责与本校社团，学生组织等校园组织的对接，时刻反馈问题尽力执行校级负责人下发的各种任务等；定期或不定期参与总结会议或启动会议等；通过各种方式向在校
学生宣传企业；引导在校学生参与企业活动或业务；收集相关需求信息，提出合理化建议；协助企业校园招聘或者其他商业活动的顺利展开。 二、校园团队负责人工作制度
（一）、行为作风
1、作为校园团队负责人应时刻铭记自己的身份和任务，时刻保持积极地工作态度和热情；
2、参与活动的校园团队都要在进行培训后才才能正式入职；
3、作为校园团队负责不能够参与违法犯罪活动，不能够出做危害或者抹黑校园百乐汇的任何行为或者言论； 4、不能在未经授权或者校园百乐汇相关负责人的同意下与任何组织或者社团以青航的名义签订任何商业或者其他方面的合同或者协议；
5、不能够在未经许可的前提下作出任何承诺； 6、不能够以校园百乐汇的名义去去做任何不符合国家利益和社会利益的事情；
7、不要在未经统一的情况下对一些敏感问题发表任何不符合身份的言论；
8、不得参与任何违法组织（邪教或者黑社会等违法组织）；
注：如有违反，一经发现或出现无条件开除，取消一切权力和荣誉。
（二）、态度和主要工作
1、定期或不定期的参加组织的培训和会议、及活动讲解； 2、作为校园团队负责是该校最优秀的学生之一，我们应该时刻保持自己的优秀质，同时积极地学习进步； 3、我们要积极地做好每一次活动，认真负责的完成长期的活动任务；
4、定期及时的反馈会自己的工作总结和成果，我们将依据作为基础来对每位校园团队负责人作出评价，不及格者将会被清退； 5、 6、 7、 8、
（三）校园团队负责人福利（奖惩制度） 1、奖励
（1）、实习证明的发放：对在任期内表现优异的校园负责人将连续六个月（含）以上表现合格（工作踏实负责，宣传业绩符合奖励发放标准）的校园负责人，发放校园百乐汇实习证书一份；其中几月工作不合格推迟几月发放。 （2）、公司实习：校园百乐汇校园团队每年会评选一
校园百乐汇园团队组织构架及目标建设设计方案
