《赋能型培训”转型实务》

由天下分享时间：2025/1/12 21:43:13 加入收藏我要投稿点赞

RUPT时代·“赋能型培训”转型实务

——如何全面甩掉“锦上添花”的帽子，“让培训人民从此站起来”？

课程背景：

国内外都一样，为了基业长青，基于职业双通道、素质模型/任职资格标准等的赋能培训不可或缺，时至今日，整体上仍占据70-80%的培训份额，但，不幸的是，赋能培训一直都被戴上“没用”、“锦上添花”、“过时”、“太重”等等多重帽子，被业务“敬而远之”，“培训人民”始终抬不起头来。

20多年来，企业大学/培训部门一直都在类似质疑中上下求索，渴望创造出让老板、业务、HR和员工高度认同的价值，为此做了各种创新，诞生了变革推手类、解决问题类、双创支持类、对外经营类培训等等，大大增加了“培训”的整体价值。但，占据主要业务份额的赋能培训始终是一个百年之痛，导致企业大学的“江湖地位”始终如履薄冰，摆脱不了“企业大学校长/培训负责人是高危岗”的可悲局面！未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，赋能型培训必将面临更大的考验，面对“旧恨新愁”，企业大学/培训部门该怎么应对？

事实上，长期以来，业界一直缺乏一套能指导赋能培训转型和创新，赢得应有尊重并经过反复验证的系统方法论，本课程就是为此而生。

课程要点：

▲ 赋能培训存在的深层理由、内在逻辑和发展规律？痛点和挑战都有哪些？演变趋势？ ▲ 什么是真正“有用”的培训？赋能培训如何真正做到“有用”？

▲ 赋能培训整体如何转型和突破？系统方法是什么？如何经营，才能少走弯路？ ▲ 赋能培训体系如何转型、创新，让业务不再对我们“敬而远之”？

▲ 赋能培训产品（项目/课程等）如何转型、创新，全面甩掉“锦上添花”等帽子？ ▲ 如何打造超出老板、业务和HR的期望的多重价值？有哪些领先实践和创新策略？ ▲ 让你奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目有哪些？如何做？ ▲ 赋能培训数字化转型的误区？如何应对？要避免哪些坑？

课程收益：

● 正本清源，洞透赋能培训的内在发展规律、趋势、挑战，准确把握未来转型方向和路径

● 系统掌握赋能培训转型的五维打法，从道、理、法、术、器5方面全方位突破 ● 掌握赋能培训体系敏捷化的三种基本打法，避免“跟业务两层皮”的尴尬

● 掌握赋能培训产品（项目/课程等）实用化和轻型化的各种打法，“让培训人民从此站起来！” ● 学会升维，打造超出老板、业务和HR的期望的多重价值，借鉴业界领先实践和创新策略 ● 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级赋能培训项目的设计开发实践，为我所用 ● 精准把握赋能培训数字化转型的打法，不踩那些无谓的坑 ● 现场设计并带走您的赋能培训转型蓝图，让你从此不同！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业大学校长、院长、教务长、总监、高级经理；培训总经理、总监、主任、高级经理；HR负责人、人才管理或组织发展负责人；企业大学、培训、顾问从业者等课程方式：

训前三预：您的赋能培训痛点/挑战？您的转型思路/草案？您的期望？

训中闭环：讲授+案例+研讨+练习+分享+同修；“学创”闭环，带走自己的解决方案训后：个性化反馈（自愿，两周内）

课程大纲

导入：团队建设、训前三预处理、承诺第一讲：中国企业大学/培训发展之道

1. 20多年来，中国企业大学/培训内在发展规律 2. 企业大学/培训价值地图及“8字方针” 3. 企业大学/培训5大发展趋势？

第二讲：时势挑战——大风起兮，路在何方？ 1. 曾经的那些国内外标杆企业大学为什么消失了？ 2. 当下企业大学/培训无法回避的六大挑战？

第三讲：“赋能型培训”顶层变革——起跑线，决定了成功的一半一、企业大学/培训经营模型：三角模型2.0 1. 经营是关键：大学成败的先决条件

讨论：如何解决高层尤其是老板对“赋能型培训”认知不足的问题？二、使命定位突破

1. “3+1”突破大方向与赋能培训突破的路径

2. 对“赋能型培训”来说，顶层经营最关键三件事是什么？案例：华润万家学院三、体系建设突破