企业税务风险管控与税收规划
课程背景】：
2013年两会结束了，国务院提出了机构职能转变十大举措： 1. 减少和下放投资审 批事项； 2.减少和下放生产经营活动审批事项； 3. 减少资质资格许可和认定； 4。减 少专项转移支付和收费； 5. 减少部门职责交叉和分散； 6. 改革工商登记制度； 7.改革 社会组织管理制度； 8.改善和加强宏观管理； 9. 加强基础性制度建设； 10. 加强依法 行政。这对于企业来说有什么利好消息？企业认缴资本的工商登记改革后相应的税收 政策怎样变化？社会组织管理制度除去了行业主管部门审批这样一个行政监管，给我 们企业留下了怎样的空间？税收上有什么可以操作的空间呢？
对于企业的财务总监或总经理来说，不可能对国家税务总局每一个文件都研究学 习，怎样能够通过 报表的形式动态掌握 企业的涉税情况及涉税风险情况？怎样知道企 业在今年是否进行了有效的税收规划？并取得怎样的业绩，同时了解企业的涉税风险 大小，这些是每个财务管理 者仍至企业家都必须掌握的信息。
本课程就是通过运用管理学的理论，用报表的语言，来规范企业的税收管理，监 控和规避企业的税务风险，进而开展合理避税，达到风险可控，节税有制的目标。同 时介绍 大量案例，从企业设立到企业融资、采购材料、运营、销售产品等环节进行分 析，通过案例让企业老板了解其中的涉税风险节点及税收筹划的关键节点。从而实现 更好地控制企业涉税风险及合理规避税收负担这样一个目标。
同时附送一个个人理财的章节，作为管理者自己的财产都不能实现保值增值，那 么谁会相信您有能力为企业资产进行保值增值呢？
【课程收益】：
1. 财务总监等管理者实现用报表来监控企业涉税风险。
2. 财务总监等管理者可以建立税收规划的激励机制并激励企业财税人员做好本职工作，实现 赏罚分明的激励效果。 3. 关注并了解企业的经营全过程中的涉税风险节点及筹划节点，注意每个决策之前对涉税风 险的分析。 4. 同时关注内控理论与报表分析理论在企业决策管理中的应用。
【课程时间】：
2 天课程，第一天下课后，留半小时答疑。
课程提纲： 引言：
案例 1.【某金融街控股公司简单错误造成巨额损失，财务总监被辞的背后原因分析】
（1）拥有税务经理把关为什么会犯这么低级的错误？（ 2）税务总局与财政部每年都 下发 3）公司管理者怎么监控企业纳税
1000 个文件怎么处理？财务总监分身乏术又怎么监控？（
情况及是否存在涉税风险？
案例 2.【巨额违约金支付的风险到底由谁来承担？】
（1）合同法下的违约金双倍返还的背后到底隐藏着什么样的交易？ （2）这种做法是税收规划吗？避税合理吗？
（3）这种风险到底是总经理承担，还是财务总监来承担？还是另有其人？深度解析刑罚修正 案七。 （4）企业购入奇花异草、奇石、古懂特别是假古懂的涉税风险点在哪里？怎样管控？ 案例 3.【财务总监首要的服务对象就是老板，然而给老板个人所得税筹划失误了怎么办？】
案例 4.买一赠一的财税政策滥用，给企业及税务征管带来怎样的挑战？是企业内控出现了问 题，还是税务机关征管出现了问题？
对于这种风险应如何规避？ 发生了这样的问题怎样处理？
案例 5：认缴资本制度的税收政策调整？
新的社会组织登记制度改革给企业税收筹划留下了怎样的空间？ 第一讲，企业税务风险与风险管控 一、企业税务风险的内容及形式
1 企业涉税风险的内涵 2 企业涉税风险的具体表现形式
二、企业涉税风险产生的原因探析
1 企业涉税风险的内在根源
1.1 企业税务管理缺乏相应的岗位及职能定位
案例 6：【老板决策带来的风险】 案例 7：【合同签订过程中的税务风险】 案例 8：【招待局长的费用的税务风险】 案例 9：【新政策不懂造成的税务风险】
结论： 1.领导决策； 2.合同签订； 3.会计处理； 4.信息不对称都造成了企业涉税风险
企业税收风险管控与税收规划(CCH)
