人力资源部工作总结（2008年）
一、招聘
本年度公司有三次大规模招聘。
1月要紧为生产部门招聘五级技术工80人。
5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政治理员16人，中级职称行政治理员3人。
6月招聘五级技术工60人，初级职称行政治理员8人，中级职称行政治理员3人。
所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式能够减少关于人才差不多素养方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。同时，也减轻了从招人到用人的时刻，通常招聘的人员可在次月到岗。
本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下：
招聘时刻 1月 5月 6月
广告费 24000 42500 26500 其他招聘费 61600 108000 69200 合计 85600 150500 95700 二、解聘
公司原有职员335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为288人，其他具体情况见下表。
2008年度人员情况统计
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日期：2008年12月
季度 1 2 3 4
原有职员人数 335 361 363 446 新增职员人数 86 119 83 0 离职人数 60 117 0 123 现有人数 361 363 446 323 （注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）
1月辞退一级技术工60人。
5月辞退一级技术工100人，无职称行政治理员14人。 12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政治理员5人，中级职称行政治理员3人。
随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政治理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训或换岗后，仍然无法胜任工作。这是辞退的三大缘故。年末的解聘要紧是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。
本年度发生的解聘费用为1040421元。 三、职员培训
本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。这两次培训的要紧目的是提高职员的技术等级和职称等级，符合新产品P2、P3的研发要求。
4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人，初级职称行政治理员6人，中级职称行政治理员4人进行培
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训。该批人员6月末结束培训，各升一级。10月对初级职称行政治理员12人，中级职称行政治理员4人进行培训。该批人员12月末结束培训，各升一级。
本年度发生的培训费用为150880元。
季度 1 培训类型 培训人员类型 二级技术工 三级技术工 五级技术工 初级职称行政治理员 中级职称行政治理员 初级职称行政治理员 高级职称行政治理员 培训人数 0 80 20 40 6 4 0 12 4 166 0 27040 150880 培训费用 0 2 升级培训 123840 3 4 合计 升级培训 四、职员档案治理
为完善职员在职档案，人力资源部统一对在职职员进行了档案的整理工作。每季度末向人才交流中心提交在册职工统计表，并及时更新职工培训、晋升变动的资料。每季度有解雇职工的，及时更新职员档案，于季末提交辞退职员当月和次月的工资发放表。
下面是各类职员的年度统计图：
直接生产工人平均等级从年初的1.46级升至年末的4.91级。 1801601401201008060一级二级三级四级五级六级直接生产工人变动统计3 / 5
公司人力资源部工作汇报
