免税品集团咨询项目财务
管理流程
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免税品集团咨询项目财务管理流程
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FI 1.1 战略计划 ........................................................... FI 1.2 计划和预算 ......................................................... FI 1.3 固定资产/投资支出 .................................................. FI 1.4 资金/现金管理 ...................................................... FI 1.5 交易处理记录 .......................................................
FI 1.5.1 总帐设置 ..................................................... FI 1.5.2 预备及审批日记帐分录 ......................................... FI 1.5.3 应付帐自动接口 ............................................... FI 1.5.4 应收帐自动接口 ............................................... FI 1.5.5 固定资产自动接口 ............................................. FI 1.5.6 库存交易自动接口 .............................................
FI 1.5.7 期末结清程序 ................................................. 应付文件维护 .......................................................... 应付/借记凭单录入 ..................................................... 发票匹配 .............................................................. 发票审批 .............................................................. 付款程序 .............................................................. 自动接口到固定资产 .................................................... 应付帐款月结 .......................................................... 应收文件维护 .......................................................... 应收/贷记凭单录入 ..................................................... 打印发票 .............................................................. 处理收款 .............................................................. 定期监控 .............................................................. 催债程序 .............................................................. 应收帐款月结 ..........................................................
固定资产购置/文件维护 ................................................. 资产转移 .............................................................. 资产报废 .............................................................. 在建工程的资本化 ...................................................... 折旧计算 .............................................................. 固定资产月结 .......................................................... 定期监控 .............................................................. 库存成本设置 .......................................................... 库存成本注销程序 ...................................................... 库存月结 .............................................................. FI 1.6 财务绩效考核 ....................................................... FI 1.7 财务报表编制 .......................................................
流程编号和名称： FI 1.1 战略计划
流程描述： 战略计划业务流程应确认、制定、选择和推荐那些能为公司创造最高价值的策略。业务流程的主要工作包括：
确定具有吸引力的市场机遇
决定公司怎样较好的利用机会，而且，哪些机会应该把握 确定公司如何与竞争对手竞争，如何独树一帜 确定实施新策略所需要的资源和业务上的改变 确定评价策略成功与否所需的适当标准
本流程主要涉及如何制定和确立公司总体及各部门的战略计划。具体包括：
1. 审视目前的商业环境, 包括可能会影响公司业务发展的政治、社会、经济和技术因素等。
2. 结合对公司外部机遇与挑战、内部优势与劣势的分析，制定公司的战略、确定公司的长期发展方向。
3. 评估公司现有的能力和战略实施所要求的能力，并识别能力差距。
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