主要工作内容节点主要阶段工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门景观扩初及施工图设计运营：成本核算及费用控制研发运营销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更运营部研发 工程 销售工程：对选材、工艺做法提出专业性意见设计方案（含总平面方案）申报表研发：配合提供设计院盖章确认开发部研发土地出让合同发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸开发部发展中心规划方案及市政方案送审修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本研发：提供所需图纸开发部研发规划设计方案，电子文件1份）申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部建筑设计方案申报表研发：配合提供设计院盖章确认开发部研发1/500现势地形图1份开发部建设工程规划许可证土地出让合同发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸开发部发展中心建筑方案送审投资计划开发部建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图开发部等）、重要项目需提交模型申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部投资计划开发部大配套财务：提供资金保障开发部财务取得许可证小配套财务：提供资金保障开发部财务消防证明研发：负责提供消防报建图开发部研发人防证明研发：负责提供人防报建图开发部研发地名证明开发部建设工程规划许可证开发部规划局批复的项目总平图及电子文件开发部首层平面图研发：出图及图纸问题解决工程：现场配合开发部研发 工程现场工程放线按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告工程：配合勘测、清除现场障碍开发部 工程施工单位配合做记录、现场保护组织施工单位做好记录及现场保护开发部 工程第 6 页，共 24 页
主要工作内容节点主要阶段工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门移交施工单位研发：现场发现问题，及时解决工程：组织施工单位交接开发部研发 工程建设用地规划许可证开发部建设工程规划许可证开发部天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书开发部工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同开发部建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）财务施工许可证建设项目年度投资计划（当年计划）开发部施工图审查研发：负责提供施工图及计算书开发部研发质量监督登记表工程：配合办理开发部工程安全措施工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。开发部工程安全施工措施登记表工程：配合现场安全开发部工程营业执照开发部 资质证书开发部《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》开发部年度投资计划开发部《建设工程规划许可证》研发：负责提供所需的全部图纸开发部《建设工程施工许可证》开发部公用基础设施配套证明开发部销售许可证获取前期物业备案证明物业：签订物业合同研发：负责提供所需的全部图纸开发部物业基础工程形象部位达到正负零及图象文件工程：到达基础部位，提供基础验收证明开发部工程获取《面积计算成果表》开发部：提供地名批复及附图、图审证等证件研发部：提供全套施工图销管项目总平面图研发：出图开发部研发获取商品房网上销售数据录入合格证明销管：配合网上录入开发部销管规划成果企业投资项目备案开发部大配套开发部移苗工程工程：协助临时电送电、接入水接入临水、临电财务：提供资金，开发部工程部、财务部、运营部运营：审核临水、临电工程：确定临水、临电位置及数量开发部工程第 7 页，共 24 页
主要工作内容节点主要阶段工作部门开工主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门平整场地工程研发：负责提供所需的全部资料施工组织方案运营：共同确定甲供分包项目及各种特殊材料工程研发 运营的档次价格。研发：负责提供总规划图等所需的全部资料勘察运营：配合招标工程运营 研发 法务法务：合同的审核桩基施工单位运营配合招标、测算成本工程运营运营配合招标、测算成本招投标、签订合同监理法务：合同的审核工程运营 法务土建施工单位运营配合招标、测算成本法务：招投标文件的法务审核、合同的审核工程运营 法务开工准备甲供材、分包商运营配合招标、测算成本法务：合同的审核工程运营 法务沉降观测运营配合招标、测算成本工程运营工程：确定备选施工单位、提供招标资料及备土建施工单位的公开招标及合同备案案合同开发部工程 运营运营：共同确定合同约定的各项条款组织监理、施工单位一起对图纸会审研发：配合会审工程研发施工图会审会同设计院进行会审，签定会审记录研发：负责提供所需的全部图纸,并配合会审工程研发设计交底会同设计院进行技术交底，签定交底记录研发：负责组织设计单位交底和变更工程研发办理质检委托开发：配合办理相关手续工程开发质量监督手续办理安全检查委托开发：配合办理相关手续工程开发申办项目临时、永久路口的报建手续开发：配合办理相关手续工程开发环卫、环保等相关手续申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续开发：配合办理相关手续工程开发办理施工人员暂住手续开发：配合办理相关手续工程开发建立平面和高程控制系统。建立控施工放线制主轴线（基线）标桩，并在现场研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持工程研发清楚标明墙、柱轴线位置规划验线监理单位组织工程部、设计、规划局验线研发、开发：配合验线工程研发、开发试桩施工，确定桩基施工标准研发：配合确定桩基施工标准工程研发桩基施工桩基全面施工研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持工程委托桩基检测单位工程桩基检测第 8 页，共 24 页
主要工作内容节点主要阶段工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门桩基检测进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告工程土方工程工程开槽支护工程工程降水工程工程开工地基备案研发：配合参与验收工程研发地基处理工程混凝土垫层工程基础施工地下防水工程混凝土基础研发：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题工程研发承建单位自评工程监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查工程基础验收备案监理组织相关部门验收研发：配合参与验收工程研发签定建筑工程分部工程（基础）验收表工程核对全部设计变更、现场签证及各工程：申请结算，提供全面的现场签证（监理基础处理竣工结算项扣款的增减项造价。、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性运营工程资料企划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提产品策略出合理化建议研发：根据产品推广排期，提供具体产品的房项目销售研发 企划型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等销管：协助现场根据具体组团、楼座、楼层、推盘策略确定价格策略朝向等因素制定价格体系及制作销控项目销售销管、运营运营：提供售价销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化推广策略建议，实现推广效果的最大化研发部：提供设计院背景、产品设计理念、产 企划项目销售、研发部品卖点及专业设计人员的支持招商策略：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策配合制定全程招商策略商业策划商业招商略广告公司寻找及确定销售：参与研究讨论广告公司的选择，参与沟企划 商业通策划项目销售制作公司寻找及确定企划第 9 页，共 24 页
主要工作内容节点主要阶段工作部门开工开盘项目亮相前准备主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门确定外部资源策略公司寻找及确定销售：策略公司的沟通，并进行相关的培训企划 商业策划项目销售销售：根据目标客户群的日常生活、行为习媒介公司寻找及确定惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈企划 商业项目销售媒体实施的效果策划销售：活动公司的沟通，各个阶段活动组织的活动公司寻找及确定配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后企划项目销售期活动营销的内容项目名称、组团名称企划项目销售 研发项目推广定位确定项目核心推广理念确定研发：根据对产品的理解提出合理建议。销售：根据对市场客户的理解提出合理建议。企划项目销售 研发SLOGON确定企划项目销售logo确定企划销售部项目核心识别系统确定销售：参与项目核心识别系统的讨论和确定VI系统及延展方案确定企划部销售部销管：提供相关政策培训法务：提供相关政策培训及统一口径的法律审建筑知识，楼盘背景，项目卖点综查亮相前项目知识培训述，竞争对手比较，付款方式，法研发：提供建筑设计单位、景观设计公司、建律手续，销售技巧等方面的综合系筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点项目销售销管 法务 研发 工程统培训。资料、全部图纸等工程：提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料分卖场设立为实现项目宣传的最大化，在合理企划：提供外卖场设计、包装方案并协助完成地段设立商品房展示中心包装，卖场相关销售道具制作外卖场企划部现场房型手册（亮相版）研发：提供各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等企划部研发部销售：提出装饰及指引系统的合理化建议售楼处装修装饰及售楼处内外部指工程：组织招标确定施工单位，协助企划部进引包装（精神堡垒、工地围档、吊行售楼处内部装修和项目指引系统的施工企划 商业工程、财务、项目销售、旗、道旗、形象墙、指示牌、资料运营：核算售楼处装修成本，进行合同审批和策划运营架、展示架）付款工作财务：提供装修及包装所需资金支持销售：协商决定样板间建造的具体户型研发：提供样板间户型的详细房型图和尺寸样板间及样板环境指示说明系统工程：组织招标确定施工单位并施工，组织样企划 商业工程 研发 财务、项目销板间施工和节点支持策划售、运营运营：样板间装修成本核算及合同审批工作财务：提供装修及包装所需资金支持第 10 页，共 24 页
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