职位管理办法
1目的
完善员工职业发展通道 ，建立以岗位评估、业绩评估、能力评估为基础的职位体系，为
公司薪酬管理、招聘任用、职业规划提供管理支持
2适用范围
本办法适用于股份公司（以下简称：母公司）总部平台部门；股份公司下属控股子公 司（包含模拟子公司，以下统称：子公司）可遵照执行。
3管理原则
3.1分层管理原则。公司主要通过岗位、业绩和能力三维度评估员工职位价值，实行 分类、分等、分级
差异化管理。职位管理规范全公司统一，子公司在职位设置、职级标 准及其评聘等方面应符合母公司的规范要求。
3.2动态调整原则。职位设置应随组织或业务变化及时调整；职级评聘应随员工岗位 变化及时调整，同
时结合年度绩能评估每年定期评聘。
3.3评聘分离原则。专业评定与行政聘任相分离，职级评定工作由专业部门（人力资 源部）完成，行政
经理依据职级评定实施聘任决策。
4职位分类 4.1职位类别
公司设置管理职、专业职和操作职三大职位类别。其中：
管理职专指组织正式聘任的团队行政负责人 （经理级以上）；专业职专指团队中主要以其 专业技能从事各类技术、职能管理、市场等专业工作的员工；操作职专指主要以其操作 技能从事各类事务作业、生产作业和班组管理等操作工作的员工。
4.2职位序列
根据不同职位的工作内容差异，各类职位可细分为不同的职位序列 职位类别 职位序列 高层管理 管理职 中层管理 研发 专业职 工程 市场
工作内容 从事公司级经营、决策以及团队领导工作，包括母公司和子公司高 管、高管助理。 从事部门级管理、决策支持以及团队管理工作，包括部门经理、二 级部门经理以及子公司下设分 /子公司经理。 从事产品研发、设计管理以及内容相关的专业支持工作。 从事工艺、质量、设备、系统、工程以及内容相关的专业支持工作。 从事产品销售、市场推广、售后服务、经营性外服以及内容相关的 专业支持工作。 典型职位 总经理、总监 部门经理 电路设计 装调工艺 业务经理 职能 项目管理 技工 操作职 普工
从事职能管理、平台服务以及内容相关的专业支持工作。 从事项目运作过程的管理，在所承诺的项目合同范围内对项目目标 的执行及结果负责。 从事技术工种操作、维修以及一线管理工作。 从事熟练、辅助工种操作以及相关服务支持工作。 会计 项目经理 焊工、班组长 装调工、搬运工 5职位等级
5.1根据不同职位的角色层级差异，共分为15级，并由五带三段组成，包括：黑带、红 带、蓝带、绿
带、黄带五带，每个职带又分为
A、B、C三段。
5.2各单位负责采用统一的职位等级评估工具确定各职位的基准职级，其中各平台部 门的基准职级评估
由人力资源部统一组织， 原则上任职者不得低于基准职级的任职资格； 总部各部门分类及子公司分类由母公司统一确定。
5.3用人单位在职级评聘决策时，可依据业绩和能力评估结果，评定任职者的职级。 原则上可在基准职
级及以上、同职等范围内评定。
5.4管理职职级角色定义
职位名称 职位角色定义 母公司 董事长 董事长 公司董事长/总经理/副总经理/其他高管；1类子公司董事长/总 黑带 总监 总经理 经理 子公司 基准职级 总经理 总经理 总经理助理 副总经理 经理 总监 理 公司总助，1类部门经理；1类子公司副总经理/总监；2类子公 司总经红带A 经理 总经理 副总经理 公司1类部门副经理，2类部门经理；2类子公司副总经理/总 监；1类红带B 副经理 总监 经理 子公司部门经理；3类子公司总经理
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