生产组织管理办法
第一章总则
第一条 根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理， 确保公司生产有序进行，制订本管理办法。
第二条 生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重
点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最
大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。
第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资
源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。
第四条 生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级
管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照
本办法制订生产组织管理办法。
第二章职责
第五条销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合
同，经评审后下发。
第六条技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标
准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业
管理部门和生产单位。
第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条
物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备
件）以及其它物资的供应保障。
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第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。
制造部负责产品生产全过程的第十条组织管理。主要负责
生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生产过
程过程跟踪管理；负责产品质量管理；负责检测管理；负责
生产安 全和环保管理。
第十一条各生产单位负责按生产计划（月、周）及工艺技
术
要求组织生产，并及时反馈生产信息。
第十二条 其它专业管理部门负责提供相关支持。 理管章合同第三
合同生成管理产发及生第十三条 销售合同下
（一） 销售单位按月度生产经营计划中产品产量目标组织合 同下发。
（二）每月 15 日前将次月要生产高合金材和其它重点品
种
材合同按计划量下发生产管理系统。每月 25 日前将其它合
同下
发。
（三）合同下发时，销售单位需明确确保合同类别（A、B…类 合同）。
（四）合同有特殊要求（标准或协议外的）的，要在合同中备注 说明。
（五）技术部门有特殊的工艺试验计划应提前一个月报制造部。
对试验、认证产品，制造部按内部合同生成并组织生产，产出产品
销售单位配合同销售，短期无法销售按在制品管理办法管理。
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（六）制造部负责将销售合同按合同流向，在生产管理系统
中转换为生产合同，并按优化工艺路径下达到各生产单位。 第十四条 合同交货期与生产周期
销售合同签订或下发前，应（一）按公司合同评审相关规
定
进行评审，未经评审的合同不允许下发。
（二）销售合同下发到制造部后，制造部组织对合同交货
期
与生产周期有效性进行确认。对于生产周期不能满足交货期
的合
同，要及时与销售分公司通报，必要时进行重新评审。
第十五条 合同撤销、变更和结转
（一） 销售合同下发后应尽可能避免撤销、变更，必须办理撤
销、变更的合同，按以下程序进行：
1.销售单位向制造部提出书面申请，并由销售主管领导签字 确认。
2.制造部接到申请后，应立即落实该合同的执行情况，并在 24 小时内给销售分公司反馈书面意见。
3.对已投料的合同，合同变更、撤销后将造成锭、坯、材积压，
必须待销售重新配置对等合同后，才予变更、撤销。特殊情况需公
司生产、销售主管领导批准后方可执行。确认是未投料合同可变 更、撤销。
（二） 合同按月结转
某某公司生产组织管理办法
