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人力资源部绩效考核指标

由天下分享时间：2025/2/24 5:59:47 加入收藏我要投稿点赞

人力资源部绩效考核指标

1人力资源部,经理,绩效考核指标一、关键绩效指标

编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

人力资源部产量系数=当月实际产量/,产量系,全年目标产量/12, 财务部、生1 产量系数×成本系数 20% 数,, 月度成本系数=1 +,目标成本-实产部财务部,成本际成本,/目标成本系数,

1. 制定年度用人和招聘计划,20%,, 未制定招聘计划扣,,分,

2. 招聘计划的完成率招聘计划完成率目标值,,～2 员工招聘 % ,30%,,签订协议人数/用人单位满意度目标值,,。各用人单位分管领导年度

计划招聘人数,以录用增加一个百分点～加,,分～协议为准, 减少一个百分点扣,,分 3. 用人单位的满意度40% 未按程序办理员工调动～一

岗位审批次扣, ,分员工调动手续的办理程序 3 岗位管理 10% 表、员工及部门经理月度未按规定审批员工岗位变员工岗位变动审批单位投诉动～错误一次扣, ,分

1. 薪酬福利发放的准确性因部门原因造成投诉,无误,,40%, 一次～扣, ,分员工投诉 2. 工资晋级和调整的及时4 薪酬福利管理 20% 薪酬福利集体沟通满意度调各相关单位分管领导月度性,30%, 查目标值, ,。低于, ,扣企管部 3. 薪酬福利沟通满意度、, ,分 ,20%,

1部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。

1、年度培训计划的制订未制订年度培训计划～扣,,

20% 分,培训管理单位满意度目2、培训管理满意度40% 标值,?10%,～预算范围培各单位 5 培训管理 % 3、预算范围培训费用的控训费用控制总额百分比,,。分管领导年度财务部制20% 增加一个百分点～加,,分～4、本部门培训计划的完成减少一个百分点扣,,～分。

情况20% 未完成培训计划扣,,分。

绩效考评投诉反馈时间目标员工绩效考核投诉的反馈及,,小时和更新时间目标每6 绩效管理 20% 时性,, 企管部分管领导月度月日以前。绩效记录更新的及时性超过时间一天扣,,分。 1、制定年度职称和技能评

定计划20% 未制定计划扣, ,分, 7 职称和技能评定 % 工作记录分管领导季度 2、是否按时完成评定和聘未按时完成扣, ,分。

任工作80%

未按,领导,要求及时更新8 职务说明书管理 % 按要求及时更新职务说明书工作记录部门经理季度职务说明书～一次扣,,分

因未规范管理造成劳动争议法院、人事9 劳动合同关系管理劳动合同关系管理的规范性分管领导年度诉讼～一次扣, ,分, 局主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作10 周边绩效 20% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量

取证考试通过人次、外部职每?1人～?1分称和学历晋级人次人力资源部 11 员工技能提升率员工培训挡人力资源部年度培训计划完成率,本年度实目标值 90 % 案际培训次数/计划培训次数每?1%～? 1 分 ×100%

编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

临时报表按领导规定～月度

各项统计报表的及时性、延迟天数报表每月10日前。延迟一天报出报表记12 10% 公司领导月度准确性数据的准确度扣,,分～错误一项扣,,录

分

二、加扣项考核指标

编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公1 行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生参见公司《综合考核办法》检查、抽查月度室绿化

劳动纪律、员工考核、内部考核、员2 人力资源管理参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度工教育

经营计划、综合考核、质量环境和计

3 综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度

理、质量管理活动

检查、查执行4 设备管理设备基础管理参见公司《综合考核办法》情况、网上督设备部月度

查

5 资产管理资产管理参见公司《综合考核办法》查执行情况安环部月度完成工作情况、学习情况、思想政治6 党群工作参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度工作、会议传达及填表情况

员工管理、门卫管理、交通管理、基7 保卫工作参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度层保卫管理、消防管理、防破坏管理

人力资源部副经理岗绩效考核指标一、关键绩效指标

编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

1. 制定年度用人和招聘计划,30%,,

2. 招聘计划的完成率未制定招聘计划扣,,分,

,30%,,签订协议人数/招聘计划完成率目标值,,～1 员工招聘 % 计划招聘人数,以录用用人单位满意度目标值,,。各用人单位部门经理年度

协议为准,,以录用协增加一个百分点～加,,分～议为准, 减少一个百分点扣,,分 3. 招聘新员工的满意度 40%

未制订年度培训计划～扣,,1、年度培训计划的制订20% 分,培训管理单位满意度目2、培训管理满意度40% 标值,,～预算范围培训费3、预算范围培训费用的控各单位 2 培训管理 % 用控制总额百分比,,。增部门经理季度制20% 财务部加一个百分点～加,,分～4、本部门培训计划的完成减少一个百分点扣,,～分。情况20% 未完成培训计划扣,,分。

未按程序办理员工调动～一

岗位审批表、次扣,,分员工调动手续的办理程序 3 岗位管理 20% 员工及单位投部门经理月度未按规定审批员工岗位变员工岗位变动审批诉动～错误一次扣,,分

按要求及时更新职务说明未按,领导,要求及时更新4 职务说明书管理 % 工作记录部门经理季度书职务说明书～一次扣,,分

绩效考评投诉反馈时间目员工绩效考核投诉的反馈标,,小时和更新时间目标5 绩效管理 30% 及时性,, 企管部部门经理月度每月日以前。绩效记录更新的及时性超过时间一天扣,,分。

制定年度职称和技能评未制定计划扣,,分, 6 职称和技能评定 20% 定计划50% 工作记录部门经理月度未按计划组织完成扣,,分是否按计划进行50%

人力资源部、

人事档案、劳劳动合同关系管理的规范7 劳动合同关系管理 10% 因未规范管理造成劳动争动合同关系有部门经理月度性议诉讼～一次扣,,分, 关记录、员工

投诉等

协助部门经理开展其他工未有效协助部门经理正常各相关单位 8 20% 影响一次～扣,,分部门经理月度作开展工作～造成一定影响企管部

薪酬福利管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标

考核主考核周编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源体期

未进行年度薪酬福利预算进行年度薪酬福利预算和计和计划,制定扣,,分, 划制定 1 薪酬福利管理未提交人工成本分析报告本岗位提交报告部门经理年度撰写人工成本分析报告扣( )分