案例分析：
（1）项目背景描述
随着经济和社会快速发展，对现有水利工程的管理和资源环境的要求越来越高，充分发挥水利工程效益，为社会经济发展和社会安定作出积极贡献，已成为全国许多水利工程管理单位的必然要求。国家财政部和水利部联合发文，要求全国各水利工程管理单位积极进行改革。作为江南省最大的水利枢纽工程壶口峡，作为为试点单位之一，要求进行水管体制的改革，提出自己的水管体制改革方案。 （2）项目目标描述
要求年底前完成水管体制改革方案的最终制定。先由壶口峡就单位定岗定员、管养分离、年运行经费、管理经费改革措施提出切实可行的方案，后报省水利厅、省财政厅的省人事厅通过。最后由壶口峡人事部门负责，会同其他部门完成最终方案编制。 （3）项目阶段描述
表：项目各阶段的主要任务和项目伙伴 序号 阶段 1 主要任务 项目客户 改革方案主要由壶口峡人事部门会财务部门、计局领导、总工程师、各编制初期 划部门提出初步的改革方案、初步完成部门中层干部和全体员对单位岗位的设置及岗位人员的测算，工。 完成对单位年运行费用、年管理费用及实用文档
维护费用的测算，并提出初步的改革措施。 2 改革方案主要是由壶口峡提出初步方案交水利厅局领导、水利厅领导、编制中期 领导及水利厅工管处、财政厅和人事厅水利厅工管处、财政厅等部门商改讨论。
和人事厅的相关部门。 （4）项目周期示意图
根据以上资料：
（1）画出工作分解结构图，要求三个层次，第二，三层次至少有3个项目单元。 （2）写出3种编制初期风险要素，以及该风险产生的原因、预防方法和补救方法。
实用文档
编制初期风险：（以下风险因素，只要答对其中3个）（2*3分，共6分）
风险因素 改革政策把握不准 产生原因 政策理解不到位 预防方法 认真学习政策 补救方法 及时加强与领导沟通、认真学习 定岗定员测算不准确 行业标准不清楚 认真学习行业标 加强审核 加强部门责任考核 维修养护费用测算不合各部门上报数据明确数据要求 理 年运行费用测算不合理 不准确 财务部门统计不财务部门加强对加强对数据审核 全面 文件的学习 明示编制计划 加强监管 相关责任部门不能按时不清楚计划要求 实用文档
《项目范围管理整理》word版
