一、简答题
1.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。
要获取供应链战略与竞争战略之间的匹配，企业首先必须理解每一个目标顾客群的顾客需要；其次企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计的用途；最后，企业要对竞争战略和供应链战略进行改变和调整，让它们相互匹配相互适应。
2.供应链设计包括哪几个方面的内容举例说明。 1.选择供应链成员以及合作伙伴； 2.网络结构设计；
3.供应链运行的基本原则。
3.供应链网络设计的影响因素有哪些
1.战略性因素；2.技术性因素；3.宏观经济因素：a关税和税收减让b汇率和需求风险；4.政治因素；5.基础设施因素；6.竞争性因素：a企业间的积极外部性b为瓜分市场而布局；7.对顾客需求的反应时间；8.物流和设施成本：a库存成本b运输成本c设施（建设和运营）成本。
4.简述面向供应链的生产组织计划模式。
面向供应链的生产组织计划模式是一种采用MRPⅡ与JIT将结合的计划管理策略，即在生产计划和物料需求方面采用MRPⅡ，在生产过程控制方面采用JIT方式。
5.供应链中的需求变异放大原理产生的原因是什么
1．需求预测修正：指当供应链的成员采用其直接的下游企业订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大；
2.订货批量决策：指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动；
3.价格波动：反映了一种商业行为——预先购买；
4.短缺博弈：当需求量大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，如总的供应量只有订货量的50%，合理的配合方法是所有的用户获得其订货的50%。
的基本思想是什么如何实施VMI
基本思想：VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境（定义）。 实施办法：（1）建立顾客信息系统；
（2）建立销售网络管理系统；
（3）建立供应商和分销商（批发商）的合作框架协议； （4）组织机构的改革。
7.构建供应链IOIS的办法有哪些
1.如何确定“需求的信息”，
2.为供应链IOIS确定“需求的信息”。 3.转入信息系统原型。
8.简述供应链管理的组织结构的典型模式。
1.传统的物流管理组织结构：按职能、专业、部门分工的组织形式，各部门很难达成一致。
2.简单功能集合的物流组织形式：这时的功能集合只集中在少数核心业务上，其功能整合的效果有限。
3.物流功能独立的组织形式：此时将物资配送和物料管理的功能独立出来，使其在企业中的地位得到了提升。
4.物流一体化组织形式：在一个高层经理的领导下，对所有的物流功能惊醒统一的运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理。
5.从功能一体化向过程重构转移：将流程的整合作为新的工作中心。
9.简述SCOR模型包含的层次及各层次的作用。 1）.第一层 ----- 流程定义层
定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并明确了计划、采购、生产、交货和退货过程的类型，是企业确定供应链的性能和目标的基础。 2）.第二层 ----- 流程配置层
利用不同种类的计划、采购、生产、交货和退货流程，来配置企业的供应链流程体系。
3）.第三层 ----- 流程元素层
该层为企业提供了改善供应链时要成功地规划和确定目标所需要的信息，包括不同绩效的具体评价指标，最佳实践及其适用条件等。 4）.第四层 ----- 实施层
这一层定义了企业获得竞争优势，并适应于变化的业务条件下的实施方案。
二、论述题
1. 试述即时制采购带来的问题及解决办法。
1） 小批量采购必然增加运输次数和运输成本，解决办法有：1.使供应商在地理位置上靠近制造商2.供应商在制造商附近建立临时仓库3.由一个专门的承包运输商或者第三方物流企业负责送货，搜集分布在各地方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的生产线4.让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
2） 单源供应带来的风险包括：供应商可能因意外原因中断交货，单源供应使企业不能得到竞争性的采购价格，对供应商的依赖过大。因此制造商必须与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系；实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本要转移给供应商。
2. 延迟制造的思想及实施条件
思想：核心思想是制造商只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩
短提前期，使顾客活动更接近顾客，增强应对个性化需求的灵活性。具体而言，延迟制造是由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，等最终用户对产品提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。
实施条件：1）可分离性2）可模块化3）最终加工过程的易执行性4）产品的重量、体积和品种在最终加工中的增加程度大5）适当的交货提前期6）市场的不确定程度高
3. 解释供应链管理领域中渠道结构管理、库存管理、订单管理和运输管理同资产回报率之间的关系。
渠道结构管理：流线型的渠道结构设计通过减少不必要的中间过程，可以减少渠道各环节的存货，降低运输和仓库等渠道成本。渠道结构管理利用外部资源的供应链流程，企业可以降低自身的供应链成本，降低资产投入，提高销售收入，必然导致资产回报率的增加。
库存管理决策通过减少库存量和最优化库存地点，减少存货资产方面的投资，也会导致资产回报率的增加。
高效的订单管理不仅能够降低供应链成本，还能帮助企业增加销售额，并提高企业资产回报率。
运输决策：供应商通过降低销售商的库存和积压成本，在市场上将产品进行差异化的销售，以增加销售量和潜在利润，最优化保障了降低运输成本的机会和可能，同时又降低了库存和成本，提高了企业的资产回报率。
4. 解释杜邦分析系统，并说明如何运用它们进行供应链战略的选择。 在杜邦分析系统中，净利润率是净利润与销售收入的比值；资产周转率是销售收入和资产总和的比值，说明是企业使用资产而进行销售活动的效果；资产回报率是净利润和资产总和的比值，反映了资产的盈利状况；净资产回报率显示的是股东报酬与股东企业权益之间的关系。
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