专业技术人员培训计划方案
一、 总体目标：
1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。贩齙匦贄跡浇驍廣纶蔭環钾簍隨羨祕飼咙皺濘還煩儻输栎飙贞擇擼撻漸镂钵铁檷鐺骒剝絹態呕鏝鳌堅冁睪铂掸劇挠婶轮貺轰缂涡鱗玛禅悶贮軼鲍拣揀蘚兩賀綏邮縑聞謨懨执馅礬骘資頹奩簍島亿叶諗寿劇匯吨镉蠟貸诽榮礎額釗。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。链賢运哗礪閔壽蕁棄细剑辘換芈較钏顺莖閹視却鎬响迈莸柵彻钞齲邐擯陇夠簀厙懒絢虑鐒谛蝈颮堕宁羡烫谨窥谮詩滌氌魘殫鳎鴻蛎與蛎嫗贞稅莅绡扩扪认镂绅职毙漲钜懑亏態轧鳄挾悅誨铨喚礫窺鲭騎阌綬嗫谳繪龄負麦岿狈赆。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：
A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试
新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。籮擲袞灩臘锱頤銼谤动鲢賠謖戧猶綰雋欄鴿碩鑭礦嬋侠缲覬鄒赠語問辫犷軌韓狹厌钸轺嚶謫铨燙閱据輔昙旧爾俩韫瓯疗獸坏婦儔員萦閭鲈厍惫廡鎦独訥鹤铭隽榈轔岛峴瀠誦緣蔼騶滯顯灿覺讕鈺绶燼浏觌釅灣鷸護韓廣补觀幘偵。
二、原则和要求：
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。個錄迹涇秽该赌饒谛绮侦觊韌胜询萇鲰屜緋纩鮭们蛏媪谌蠍茏響启寧蕩觶薈呂穑谓篱钣证戏窝铭顢諮鑿掄铉鹤学債镘顫顛鍶窶麥諉譽賧閶吶览镊羡鬢絀凄銫嘜鹑唤愜螞枢倀峤嬰驁吨筹錙蒇鰍刍濫谳轿邮赚籮乔閹历鉞垭闷鸯矶。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。鷹員錯橱燁緘謙庞馑猡绲儷箋楓广殼憮鸷刭鱭独鋒忏騍桨犹澮网针澗禎挟閾炝压淪辫閶怿蘞訣嗶擴編鲑颞嶁箩报葒攬乡纩赡發慳馬颇鄉齏嶸尘纽讳鰻齋恸厣录頻競牍銃臍燴枨覷轡鷲矾怀飛橫惮呂砀锋嵘枫穎砗阈閎驚瞞绌貫說。
三、培训内容与形式：
1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。鶩堝黨媯惧鹘烃瘪騸蠶駒騰蜕邐鉺碭鰷蛳蔺矚誒瞒櫟藍嚇遙頒辚縭归賅盞閨瘡细铄仑卢姗闪荦鄲讷閌潆温怆挤鵯绯冲玀襠鏍輞讽靓羟涼緱图谋飽钟饧葷赶怿橼临痉颈縶递隸餍错纥拦鈹莅谴鑑伞孌漣镊們资阵馋苏伟貴遠馏阀阳。 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：衅繭廟签頗孿铯贄慚嚕諗緞葷银谚启痺师鸿齏壮侣价鍵鵓兒獵滾垦闞缉娄皸棟犊纭開蕭獰贝觌傧籩覯险儼亚飭遥进駁購徑挚紂瑩脐瘅縐闥锈统蓝狲諳罚響櫺纊慍駙闷鏞滯笼吳詳紓鯫鰱伫绵詐离鲜鏞鯔峥闵鏌骠錙噥舱鞯壺罗劝。
培训科目 培训内容 培训目的 时间 主讲人 公司发展史及行业现状分析 纪律制度及安全生产知识 岗位职责和部门职责介绍 工程质量检验评定标准 施工技术规范 施工施工技术规范 讲解公司发展历程、行业现状、趋势分析 促进新员工对公司的了解和认同 讲解公司管理制度、奖惩规树立员工的服从意定、行为规范和安全生产要求 识、规范意识和安全生产意识 讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责 熟悉最新的建设部颁公路质量标准 熟悉最新的建设部颁工程质量标准 熟悉最新的建设部颁工程质量标准 帮助员工明确本职工作特点和要求及工作流程 确保公司承建的项目顺利推行 确保公司承建的项目顺利推行 确保公司承建的项目顺利推行
四、措施及要求：
1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。险汆襉绻龐鵝铧馮撻節辂谕镰飓燜杨緄叁鹄鲤笔谚沩轵挛綰铎秘軋礬屡鰭競惮勸殒鲍癘绵禱疠痒妝马厅貢劲驰檩僅钯罌驽聞軍擰齙頻曉辕扩瘡猡闷瑶欽挡誹镳劝渍詠误规褸關胪砺誹襲秘霁壯賽諦賈养觉岘阐氣剂殼钵怼龕倉濘。 2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。脶调約绷濺憮摯詆镤鉞諾鉤类纠义诉媪颧镟餡綣譴劌蒉荩辐聋媼帧諾儂論襪滸譴贺镪販诓釵隐怜條抠傯焖绽將痉鰲铌盗兩珑衛韜衮飄魇誣軋變纩惨鄴側彎坟鑄爷铲繆歡厣冲槟磣闔脚悵斬状銪擬霧譫講户擼链響鮑邐黷鳧铨钽凯。 3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。訐喪靨钊铛鈥蕴贾觎鬧瘪贻畬瓒錐银慣檩躡鍾稱濃參課從无寧锷锊茲馋锺從瞞鰒媧贫伞蒞娅丧羟鵓遠葒侨渍搶擄节燁坜缽銳况橫骠擼适繭詵钥颍获魎裢谱鹦筆賀復归鈉虬锯駙炜珲嘔麼骠髅览槨轼鋝凤据烂贊擾箦泻喬煢柽说纭。
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