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房地产项目拓展奖励制度
1. 目的：
为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2. 适用范围：集团及各子公司 3. 名词解释：
3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.3. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4. 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4. 职责：
4.1. 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。
4.2. 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5. 工作内容：
5.1. 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：
5.1.1. 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。
5.1.2. 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。
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5.2. 奖励标准：
5.2.1. 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：
5.2.1.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。 5.2.1.2. 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.1.3. 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。
5.2.2. 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：
5.2.2.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。 5.2.2.2. 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。
5.2.2.3. 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.3. 因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3. 奖励执行流程：
项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。
6. 其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。
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房地产项目中介管理制度
1. 目的：
为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。
2. 适用范围：集团项目拓展部门 3. 名词解释：
3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2. 项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3.3. 项目所有方：土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3.4. 项目拓展部门：负责房地产项目拓展的部门及工作人员。 3.5. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.6. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4. 职责：
4.1. 引荐团队职责：
4.1.1. 及时进行项目备案及中介信息的备案。 4.1.2. 负责解释与项目中介有关的信息和情况。 4.1.3. 进行项目的初步沟通并协助谈判。 4.2. 执行团队职责：
4.2.1. 负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介。
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房地产项目拓展及中介服务奖励制度(完整资料).doc
