五、员工职业发展体系项目
（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）
? 主要成果：《职位体系设计报告》、《任职资格体系与能力素质模型报告》、《员工职业发展管理制度》和《培训管理制度》； ? 项目具体内容和程序 ? 与公司高层进行沟通
? 明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题； ? 与公司高层就项目目标和方式达成共识； ? 职位发展通道规划
? 了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题； ? 对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》； ? 建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》； ? 任职资格体系设计
? 对公司的代表性职位的现任职者进行访谈； ? 明确现任职者的资格；
? 分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》 ? 能力素质模型设计
? 按照不同的职位类别，提炼能力素质类别； ? 对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；
? 将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；
? 职位晋升管理制度设计
? 建立职位晋升的原则与规则； ? 建立职位晋升的程序与方法； ? 形成《职位晋升管理制度》； ? 培训管理体系设计
? 建立每个职位类别的培训课程体系；
? 与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原
则和方法；
? 确定培训效果评估的原则和方法； ? 形成《培训管理体系》 ? 需要企业配合的具体内容
? 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈； ? 参与过程稿和终稿的讨论； ? 提供现有职位说明书等资料。
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目
? 主要成果：《职位评价报告》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》和《各职位考核量表》； ? 项目具体内容和程序 ? 前期准备工作
? 收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；
? 与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；
? 发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析； ? 就相关问题与相关人员进行访谈； ? 培训
? 对各级管理人员进行绩效管理理念培训； ? 对各级管理人员进行薪酬管理理念培训； ? 职位评价
? 设计职位评价的工具； ? 统计、分析职位评价问卷； ? 撰写《职位评价报告》； ? 薪酬和绩效管理体系设计 ? 市场薪资调查； ? 确定薪资政策；
? 薪酬和绩效管理设计要点汇报； ? 撰写《薪酬管理制度》； ? 撰写《绩效管理制度》； ? 编制各职位考核量表； ? 需要企业配合的具体内容
? 公司高层参与讨论，确定薪资政策；
? 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
七、企业长期人力资源顾问项目（详见附录中长期顾问项目计划书） 八、培训课程体系
1. 企业竞争战略与盈利模式设计 2. 企业价值观与文化管理 3. 战略性人力资源管理 4. 组织运行与管控模式设计 5. 业务流程再造 6. 人力资源战略与规划 7. 工作分析与职位说明书的编制 8. 能力素质模型与招聘甄选 9. 薪酬激励与管理 10. 绩效考核与绩效管理 11. 战略营销管理 12. 财务管理 13. 组织行为学 14. 管理学概论 15. 产业关系学概论 16. 劳动法学概论 17. 劳动经济学概论 18. 西方经济学概论
? 注：凡有管理咨询意向的客户，无论最终是否合作成功，均可
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精编【企业管理咨询】北京××管理咨询有限公司业务简介
