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公司行政内务管理制度

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XX (集团)有限公司

内务管理制度

一、目的

为提高公司工作效率、提升企业形象,使管理工作走上规范 化、标准化、制度化的轨道,促进公司的全面工作的推进和发展, 特制订本制度。

二、 适用范围

本管理办法适用于公司所有员工 三、 职责及权限

制度内容(可根据情况修改) 责任部门/ 责任人 制度执行(可根据情况修改) 信息 上报 组织 编制 修订 审核 批准 发布 实施 调查 核准 执核实 行 总经理 总经理办公会 办公室 V V V V V V V V V V V V V 公司各部门

备注 V 表示责任人相应的职责权限。 四、管理内容 (一)工作纪律

1、 工作时间内不得打游戏、看电影、吃东西,禁止在办公室 嬉笑打闹、大声喧哗,不得做影响自己或他人工作效率的事。

2、 员工请在上班前用完早餐,不得将早餐带入办公室,不得 在上班后外出吃早餐,发现一次扣当月绩效分 门经理管理疏忽责任。当月发现

2分,同时追究部

3次及以上的,取消部门经理当 月绩

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效工资。办公室实行不定期检查。

3、 员工在工作中出现差错, 应积极地想办法解决并向上级主 管汇报,不得以任何借口推卸责任或隐瞒事实。否则一经查实, 公司将根据由此产生的不良后果给予通报批评。

4、 员工不得以任何借口推诿、拖延、懈怠上级主管安排的工 作,并在规定时间内以高效率、高质量按时完成。对于上级主管 安排的明显违反国家法律法规、公司纪律的指示安排,员工可以 向分管副总或总经理申诉,按申诉处理结果执行。

5、 各部门经理应保证公司下发文件和会议的传达与执行, 发生公司文件未传达或未执行现象发生,扣部门经理当月绩效分 2分/次。

6、 员工之间应保持“团结、和睦、互尊、互爱” 操守和行为规范。

7、 员工下班必须关闭使用的电脑、饮水机、空调等一切电器 设备,如发现电源未关,扣部门经理当月绩效分

2分/次。

,遵守职业

&公司电话主要是作为方便与外界沟通,开展业务之用,员 工不得用公司电话打私人电话聊天。

(二)员工仪容仪表及着装 1、仪容仪表

(1) 姿态端正,形象良好。

(2) 走路忌勾肩搭背、嬉笑打闹、边走边吃东西、边走边吸 烟。 (3) 坐姿端正,不坐桌子、设备,不翘腿乱抖动。

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(4) 对人面带微笑,表情大方,神态真诚。

(5) 男员工不得留长发,不得剃光头。女员工的具体发式不 限,

不得染过于夸张的颜色,以符合个人形象、气质为宜,不得 蓬头散发,不得戴夸张的头饰。

2、着装

(1) 除特殊场合外,职工上班时必须衣着得体, 佩戴工作牌。 (2) 着装应保持衣服纽扣齐全, 无破洞。不得挽袖、卷裤腿。 男

员工不得赤膊、穿拖鞋、穿背心短裤;女员工不得穿吊带背心、 超短裙、迷你裙、短裤,下摆以超过膝盖为宜。不得穿无后跟凉 鞋或拖鞋。

(3) 员工外出办事需要着便装时,应得体、大方,颜色力求 庄

重。女员工可化淡妆,不佩戴过分夸张的首饰,禁止染指甲。

(4) 遇公司有活动、庆典等时,应根据公司要求和场合不同, 恰

当着装。

(5) 未按要求着装、佩戴工作牌者,发现一次当事人当月绩 效分2

分/次。

(三)公司会议纪律

1、 公司会议是指公司每周一召开的工作例会。

2、 凡必须参会人员不得以任何理由迟到、早退,如有特殊情 况,需提前向部门经理和董事长请假,违者扣当月绩效分 次。已经休假的员工和当班员工,遇公司例会可以不参会。

5分/

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3、所有参会人员在开会期间都要关掉手机或把手机调成震动 状态或静音状态,会议期间发生手机铃声响现象扣当月绩效分 分/次。会议期间因工作需要,接打手机需离开会场。

4、 会议期间任何参会人员不得随意进出和交头接耳, 公司领导点名批评会场纪律的,根据情节轻重,扣

(四) 值班制度

1、每周由办公室根据值班轮次安排值班人员,并通知到人。 2、如遇轮值当天出差等情况,提前反馈办公室另行安排,不 得空岗。

3、 值班人员当日负责董事长办公室卫生和接待工作, 好值班记录,如果遇紧急情况,应及时向上级汇报。

4、 值班时间严格执行公司作息制度, 值班期间严守各项工作 制度,办公室对值班人员随机抽查。

(五) 各部门办公室卫生

1、各部门每天对办公室环境进行整理。

2、办公桌、椅子、沙发、茶几、门窗、文件柜、饮水机、办 公设备等应经常擦拭,并摆放有序。

3、墙壁整洁、无蜘蛛网等附着物; 地面无污渍、烟头、积水; 门、窗、玻璃干净、明亮。

4、办公桌上物品摆放合理、有序,保证办公室整体上的整齐、 美观。下班后办公桌面要整洁,物品摆放整齐有序,相关书籍、 文件等要整理入柜、入屉。

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1

会上被

5-10分/次。

详细做

五、其他

1、 本制度由办公室负责解释和监督执行。

办公室由公司全体 员

工监督执行,办公室人员发生违反以上规定现象均按本制度处 理标准2倍处理。若办公室人员执行力度不够,视而不见,都当 月绩效分5分/次。

2、 员工对于处理不服者,可以向分管领导或总经理提出申诉, 按照申诉后结果执行。

3、 本制度报总经理办公会议审核,总经理同意后执行。

二0 一三年-一月十四日

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公司行政内务管理制度

XX(集团)有限公司内务管理制度一、目的为提高公司工作效率、提升企业形象,使管理工作走上规范化、标准化、制度化的轨道,促进公司的全面工作的推进和发展,特制订本制度。二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工三、职责及权限制度内容(可根据情况修改)责任部门/责任人制度执行(可根据情
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