考核方案
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公司员工季度绩效
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某公司员工季度绩效考核方案
( 12月修订草案)
一、 考核目的
经过客观评价员工的工作绩效, 把握每一员工的实际工作状况, 给予员工与其贡献相适应的激励, 同时指导员工有效改进工作, 保证公司营运与发展, 从而有效提高公司的整体绩效。
二、 考核原则
1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源部
负责指导、 监督和提供技术方面的支持;
2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据; 3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
4、 上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任, 而且对其
工作的改进与提高负有主要责任;
5、 考核应以公正、 公平、 合理、 客观为原则, 决不允许徇私
舞弊。
三、 适用范围
本方案适用于股份公司全体员工, 合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、 考核实施时间: 每季度首月1日－5日; 若与节假日重合, 具体时间见通知。
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五、 考核内容和方式
针对不同岗位、 不同职务的工作性质和工作要求, 由直接上级与被考核员工沟通后, 确定季度绩效考核的内容:
1.
处级及以上管理干部, 适用《员工工作绩效季度考核表》模式一, 主要考核内容包括岗位职责、 工作目标、 行为表现, 其权重分别为40％、 40％、 20％。
2.
一般职员, 岗位工作侧重于静态性、 常规性、 例行性的工作, 适用《员工工作绩效季度考核表》模式二, 主要考核内容包括岗位职责、 行为表现, 其权重分别为80％、 20％。
3.
一般职员, 岗位工作侧重于动态性、 阶段性、 一次性的工作, 适用《员工工作绩效季度考核表》模式三, 主要考核内容包括工作目标、 行为表现, 其权重分别为80％、 20％。
4.
基层作业人员, 适用《基层作业人员考核表》, 主要考核内容包括工作技能、 工作效率、 工作态度、 工作纪律、 服从意识, 其权重分别为20％。
说明:
（1）
对处级及以上管理干部的季度考核, 各部门能够根据工作实际请况, 经部门经理审批, 调整《员工工作绩效季度考核表》中”岗位职责”与”工作目标”在考核得分中所占的权重。( 调整结果必须同时报人力资源部备案。)
（2）
一般职员, 指除了处级及以上管理干部、 基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核, 各部门能够根据工作
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