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【南邮考研辅导班】南邮管理科学与工程考研科目参考书考研大纲考
研分数线报录比考研经验
一、南邮管理科学与工程简介-启道
1、《物流与供应链管理》本方向配套科研、教学与实验实践资源丰富，拥有一个中央与地方共建 “经济运行与管理综合实验室”，形成了以物流供应链资源逆优化、主体决策行为决策、产品定价以及供应链系统再造为主的四大特色研究方向；“十二五”期间，获得多项国家自然科学基金和教育部人文社科基金项目支持，“江苏省快递服务业发展规划（2010-2012）”获得江苏省哲学社会科学优秀成果奖三等奖。
2、《技术创新与知识管理》本方向以管理学、经济学理论为基础，依托南京邮电大学的学科优势，主要从事技术创新与制度创新、企业创新管理以及知识管理等方面的理论与应用问题研究，重视信息通信产业的技术创新和制度创新以及产业持续发展等一系列重大问题的研究。本方向承担江苏省科协“科技思想库基地”功能，多项决策咨询报告获得省部级领导批示，已形成“政产学研金”协同创新、应急响应知识需求管理、应急平台技术研发和跨界隐性知识的协同为主的四大特色研究子方向；“十二五”期间，已获多项国家然科学基金项目和企事业合作项目资助，并获得省级哲社优秀成果二等奖多项。
3、《通信企业决策与支持系统》本方向拥有1个江苏省决策咨询研究基地和1个省级实践教育中心，专注通信行业和企业宏观、中观和微观各层面复杂决策管理活动研究，已凝练出一系列适用于中国通信企业在社会主义市场经济体制改革和转型升级过程中的企业经营、决策管理经验；并形成了以通信企业战略转型、决策经营、产业升级以及应急通信管理为主的四大特色研究子方向；“十二五”期间，通信企业决策与支持系统方向纵向与横向项目支持力度与经费十分丰富，一些成果成为政府部门行业标准和政策制定的依据，取得了巨大经济和社会效益。
4、《信息管理与信息系统》本方向结合我校“大信息”发展的重点研究内容，主要采用数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统等方面的理论和技术，重点进行信息管理以及信息系统分析、设计、实施、管理和评价等方面的研究。本方向拥有1个高校哲学社会科学重点研究基地，1个江苏省决策咨询研究基地和1个省级重点实验教学中心；已形成了以应急管理、网络舆情监管、信息消费和服务创新、信息资源与产业优化配置等研究子方
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向；“十二五”期间已获得国家级科研项目和企业事业项目十余项，并获多项省部级以上科研奖项。
二、南邮管理科学与工程考研科目-启道 专业、研究方向代码及名称 120100 管理科学与工程 01物流与供应链管理 02 技术创新与知识管理 03通信企业决策与支持系统 04信息管理与信息系统 初试科目 复试科目 加试科目 管理学基础 系统工程 备注 ①101思想政治理企业管理 论 ②201英语一 ③303数学三 ④816企业管理 817系统分析与设计 （④为2选1） 系统分析与设计 （2选1）
三、南邮管理科学与工程考研参考书-启道 考试科考试科目 目代码 北京邮电大学出版816 企业管理 《通信企业管理》 王良元主编 社 系统分析与《系统分析与设计基础》（第817 设计
四、南邮管理科学与工程考研大纲-启道 816--《企业管理》考试大纲 一、基本要求
《企业管理》考试的目的在于考查考生对管理学及其在企业管理应用中所涉及的基本概念、基本理论和基本方法的掌握情况以及分析解决实际管理问题的能力。基本要求是： 1.准确地理解《企业管理》中的基本概念；
5版） Joseph Valacich 清华大学出版社 参考教材名称 作者 出版单位 www.qidaokaoyan.com
2.准确地把握《企业管理》的基本理论； 3.正确理解管理的职能；
4.能够应用《企业管理》的基本理论知识解决管理实际问题； 5.了解管理学的发展趋势和发展动态。
《企业管理》课程考试对考生的具体要求分为四个层次：
1．识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
2．领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理，能掌握有关概念和原理的区别与联系。
3．简单应用：在领会的基础上，能用学过的一两个知识点分析和解决简单的问题。 4．综合应用：在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决较复杂的问题。 二、考试范围 1．导论
识记：管理的概念、属性、特征，管理的主体与客体，管理学的研究方法。
领会：泰勒的科学管理理论，法约尔古典组织理论，行为科学理论，当代管理理论，我国古代的管理思想。 2．管理的职能
识记：计划、组织、领导、控制、激励、目标管理、管理幅度、管理层次、集权、授权、组织变革、组织发展、指挥、沟通。
领会：计划的步骤与决策的程序，目标管理过程，组织设计的原则，组织结构的主要形式，新型组织结构的设计，指挥的原则与方式，授权的原则与方式，领导艺术，沟通的障碍，有效沟通的原则，有效沟通的常用方法与技巧，控制的原则与方法。 简单应用：能够运用管理职能理论分析解决简单问题。 综合应用：能够运用多个知识点综合分析解决较复杂的问题。 3．企业与企业管理
识记：企业、企业制度、现代企业制度、股份有限公司、有限责任公司。
领会：企业的特征，股份有限公司与有限责任公司的法律特征，企业管理基础工作的内容。 4．企业战略管理 识记：战略、战略管理、
领会：战略的特点，战略管理过程，企业战略层次，企业战略要素构成，创新战略、一体化战略、全球战略、紧缩战略的内容。
综合应用：企业总体环境分析，产业结构分析，一般竞争战略的运用。 5、企业生产组织
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识记：生产过程、生产类型、
领会：企业生产的分类，合理组织生产过程的原则，生产类型及其特点，生产过程的构成，生产单位的专业化组织形式。
综合应用：生产过程的时间组织（工序结合方式）。 6．企业财务管理
识记：财务管理、流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数、资产报酬率、收入净利率、成本费用净利率。
领会：企业财务管理的基本内容，财务管理的基本观念，企业筹资的种类与渠道，利润的构成与分配。
简单应用：主要财务指标的计算。 综合应用：财务报表的简单分析。 7、企业人力资源管理
识记：人力资源、工资、奖金、佣金。
领会：人力资源的特征，人力资源管理的原则，工作分析的过程，绩效考评的原则与内容，绩效考评的方法，影响薪酬的因素。
综合应用：运用人力资源管理理论与方法进行综合分析。 8．企业物资与设备管理
识记：概念：物资管理、物资消耗定额、物资储备定额、设备管理、有形磨损、无形磨损、设备的自然寿命、技术寿命、经济寿命。
领会：主要原材料消耗定额的构成，物资储备定额的构成，设备选择考虑的因素，设备更新改造的方式。
简单应用：物资供应计划的编制与实施。
综合应用：经济订货批量法与库存管理，设备选择的经济评价方法（年费用法、现值法）。 9．市场营销管理
识记：市场、市场营销、市场细分、目标市场、产品整体概念、品牌、产品生命周期、分销渠道、促销、销售促进、公关宣传。
领会：市场营销观念的演变，影响消费者行为的主要因素，市场细分的标准，市场细分的原则，选择分销渠道的原则，促销组合构成要素。 简单应用：品牌策略，价格策略。
综合应用：产品生命周期的特点及营销策略，市场营销组合策略应用。 10．技术经济分析
识记：技术经济分析、资金的时间价值、追加投资回收期、净现值、净现值指数。 简单应用：普通复利的等值换算及其应用。
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综合应用：盈亏平衡分析，灵敏度分析，净现值法，净现值指数法。 817--《系统分析与设计》考试大纲 一、 基本要求
1．了解组织中信息系统的类型、关系和作用，以及各类信息工作者的工作内容； 2．了解信息系统开发方法、开发过程、开发途径等方法论问题；
3. 掌握规范的系统分析与设计方法，能采用常见方法与工具完成数据建模、流程建模工作；
3．掌握统一建模语言UML的基本原理和规则，及使用UML进行系统分析和设计的方法，能够利用UML描述系统分析与设计结果。 二、考试范围
本课程内容中，每部分的要求分为四个层次：
识记：对于一些基本概念，要求知道与这些概念有关的知识与含义，并能正确认识和表述；
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理，能掌握有关概念和原理的区别与联系；
简单应用：在领会的基础上，能用学过的一两个知识点分析和解决简单的问题； 综合应用：在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决较复杂的问题。
1.系统开发环境 识记：
系统分析与设计，应用软件，系统，组件，接口，分解，模块化，耦合，内聚性，系统分析员，系统开发方法学，系统开发生命周期，系统规划与选择，系统分析，系统设计，系统实现与运行，原型法，计算机辅助软件工程，联合应用设计，快速应用开发，敏捷方法 领会：
什么是信息系统的分析与设计 系统分析员在系统开发中的作用是什么
系统开发生命周的具体过程，各阶段的工作内容及前后衔接关系 系统开发的其他方法有哪些，各自的特点是什么 CASE工具在系统开发中的作用
2.软件的来源 识记：
云计算，外包，企业资源规划系统，征询方案书，复用
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