想政治工作建立了新的课题。开展先进典型选树宣传工作，要在随“时”而变、随“机”而变上做文章，着力突出正确的思想和行为导向，引导广大职工树立坚定的理想信念和正确的价值观。选树宣传先进典型需要围绕路政管理这一中心任务，着力培养既解放思想又不好高骛远,既有聪明才智又有苦干实干精神,既有远大抱负又一步一个脚印的先进典型。其次，要把握真实性。真实是先进典型的生命，先进典型之所以能打动人、感动人、激励人，是因为他们源自生活、来自平凡的工作中，有血有肉、生动鲜活。先进典型的模范带头作用是通过他们在生产生活中脚踏实地的感人事迹、拼搏进取的精神实现的。只有广大干部员工对典型有认同感，才感到可亲可敬、可比可学。因此，在选树典型工作中，我们要严格遵从实事求是原则，在现实生活中寻找素材、在点点滴滴中总结凝练，确保选树典型的真实性。
（四）选树典型的程序必须公正。程序的公正是确保实质正义的前提条件，先进典型的评选同样必须要有公正程序的支撑。一般包括五个环节的程序：（1）根据单位组织结构，由最基层的单位或部门根据先进典型的入选条件，在广泛征求员工意见的基础上，按照既定的要求提名；（2）组建评选委员会，对候选人进行资格审查，剔除不符合规定条件的人员，按照无记名方式进行投票表决选拔；（3）由单位党、政、工联席会，对选拔情况进行审核，确定评选的公示名单；（4）将确定的名单进行公示，充分接受群众的监督；（5）公示结束后，如有异议，必须组织调查核实，对反映事项进行说明，最终确定表彰名单。先进典型年年评选，要根据不同层次的典型提出具体要求，对于层次比较高，影响面比较大的先进
典型，更要履行选拔程序，只有这样做才能实现程序公正。
三、积极释放典型的放大效应
培养选树典型，其出发点和落脚点都在于推广和应用，通过典型的示范引导，使个别的积极因素转化为倍增的效应，收到以点带面的效果。一些先进典型虽然树起来了，由于宣传工作没跟上，广大员工对典型不了解，更说不上向先进典型学习，这样就失去了选树先进典型的意义。另外，作为先进典型本身，由于没有学习先进的浓厚氛围，没有受到关注，也就缺少保持先进的动力。发挥典型的示范引导作用，首先要从长远和大局出发，逐步树立并形成典型群体，形成先进典型百花齐放的局面，使广大员工工作有目标、学习有榜样。
（一）加强舆论宣传，扩大典型效应。宣传推广的过程也是一个学习的过程和发挥典型作用的过程，要丰富宣传手段，采取各种措施全面扩大典型效应的辐射范围，不断增强渗透力。在对内宣传上，举办先进事迹报告会、先进典型座谈会、表彰大会等活动，大张旗鼓地宣扬典型的先进事迹，并通过网站专栏、简报、橱窗、电子屏、宣传栏、召开先进事迹报告会等方式大力宣传身边的典型；在对外宣传上，支队充分发挥宣传协作主渠道作用，争取上级和社会各界的支持，主动占领宣传阵地，通过报纸、电视、网络等多维立体宣传平台，从不同侧面、不同角度集中宣传报道典型的先进经验和突出事迹，使先进典型在报纸上有名、电视上有影、大会上有声；二是向上推荐，增强典型辐射。积极向上级部门推荐，通过多层次、宽领域、全方位对各类先进典型候选人或集体及时有效地宣传推广，扩大覆盖面；使典型的宣传深入人心，发挥整体
优势，形成舆论合力。发挥典型的示范引导作用，重点要落实到思想行动中，真正做到与实际相结合。要在进行深入宣传的基础上，抓住人们普遍认知典型事迹，受到感染和教育的有利时机，结合实际，加强引导，及时开展多种形式的学习教育活动，使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播，使大家受到教育，得到启迪，使典型效应成为群体效应，形成比、学、赶、帮、超的良好社会氛围，使典型的辐射效应、带动效应、激励效应等得到充分的发挥和体现。切实加强先进典型与职工群众的互动，把广大职工群众通过学习先进典型激发出来的热情，有效地引导到各项具体工作中去。
（二）完善考核制度，奖惩分明。激励机制是发挥员工能动性、创造性的“催化剂”。对先进典型的激励不仅是对先进典型本身的认可和赞许，同时对于企业内其他员工焕发工作热情也起到了很好的带动作用。我们对先进典型的激励与鼓舞，要结合不同时期、不同岗位、不同的典型类型，采用不同的手法和技巧，实施灵活、有效的激励政策；进一步加强监督考核机制，除完善奖惩制度、做到奖惩分明外，还要对先进典型的各项工作完成情况、员工满意情况进行综合考评，让员工看到模范典型的先进性所在；适度的给予先进典型集体和个人以荣誉、提高物质奖励标准及相关福利待遇，用直接的荣誉感和物质利益刺激员工争先进、当典型，振奋队伍士气，使队伍逐步形成崇尚先进、争当先进的良好局面。
（三）推广和普及先进典型经验。先进典型经验浓缩企业发展理念、文化机制、技术水平、工作能力的精华，是企业生产力的重要组成部分。
在行业中推广和普及先进典型经验，要加强对先进典型一些共性特点的研究，把具有普遍指导意义的好经验、好做法总结、归纳、提炼，应用到实际工作中，使之逐渐的转化为员工努力工作、积极进取的自觉行为。要通过定期组织观摩活动、经验介绍、以典型名字命名班组等方式，学习先进典型所体现出来的那种抓住机遇、有所作为的机遇意识和责任意识，以及他们体现出来的那种迎难而上、奋发进取的精神和求真务实、真抓实干的作风，真正发挥典型的教育引导作用。
四、与时俱进，及时促进典型作用的提升
要站在发展的角度，对于典型的发展方向和内在规律等问题不断进行深入挖掘和探讨，在理论和实际的结合上不断探讨新的观点和方法，对先进典型的进一步提高起到指导作用，以期把先进典型推向社会、推向更高层次。
（一）提炼升华，提升典型内涵。组织精干力量对先进典型的事迹进行移植升华，深挖内涵，着力打造为公路文化品牌。对这些典型的特点进行准确定位，并抓住其精神实质和最亮的闪光点，提炼出具有深刻时代内涵的主题。
（二）健全培育机制，为培树典型永葆活力。在培树典型的内涵上，时代性与长期性的统一，要让典型立得起、树得住、叫得响，摒弃急功近利的思想倾向，给典型提供生存的“土壤”、成长的“平台”和关爱的“阳光”。努力构建典型培树的长效机制，坚持用感情关爱典型、用事业培养典型、用待遇激励典型，切实防止典型“昙花一现”。一方面，建立走访座谈机制。定期不定期邀请基层代表参加座谈会，深入基层调研，
交流谈心，及时掌握典型的思想、工作和生活情况，积极帮助典型出主意、想办法、定目标、明方向。另一方面，建立典型激励机制。典型培养要保持连续性和长期性，应强化激励机制、在评优评先、干部选拔时对典型给予优先考虑。
（三）将竞争机制引入先进典型培养中。对于先进典型和典型人选的教育、培养、管理是一项长期的工作。要围绕不同时期的工作重点，组织开展各种形式的岗位评比活动，增强先进典型的荣誉感，引导职工树立创优争先意识。要对老典型提出更高要求，明确先进典型在工作中应努力的方向和达到的标准。同时要在先进典型培养过程中引入竞争机制，以先进典型的差异性，引导竞争机制的形成。使每位工作人员都树立强烈的危机意识，形成“比、学、赶、帮、超”有良好氛围，激励人人争当先进典型，达到整体提高的目的。
（四）要注重监管与扶助。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前。因此，对于典型必须加强培养和管理，要把握好典型的成长规律。
各级党组织和相关部门要形成齐抓共管的机制，要像对待本职业务工作一样，制定先进典型培养管理的长期规划和近期方案，切实把典型工作抓在手上，落实到行动上。对典型个人和集体，要交任务、压担子，要让典型知道现在应该干什么，下一步应当怎么干，达到什么目标和效
果。
（五）注重发掘和帮促，不断增强先进典型的生命力。先进典型是时代的楷模，是一个行业系统的外在形象，但是先进典型不是完人更不是神，必须在不断深化宣传先进典型的基础上，注重挖掘和培养先进典型的丰富内涵及时代特征，适应形势发展的需要，促进典型自身的提高，以保持先进典型的先进性和生命力。对于典型来讲，成绩只能说明过去，而问题却是前进的障碍。先进典型嬗变的大忌就是固步自封，一味满足于内部条件的优越。要想使先进典型向更高层次迈进，需要靠外部正确的理论引导和有力的帮促，才能实现其自身的飞跃。因此，要让先进典型形成自我加压的循环机制，积极引导先进典型不吃老本、轻装上阵，严格要求，永不停步。各级组织要疏通与先进典型联系渠道，经常与他们一起自我剖析，查找不足，取长补短，充实和完善新的知识、新的管理方法和新的工作目标，确保典型始终保持其内在活力，始终当好指路标和排头兵。
先进典型的选树提升研究
