公司调度指令管理规定(格式规范可编辑)

公司调度指令管理规定

为保证生产指令有效、按时执行，确保公司生产安全、平稳、高效、有序运行，强化调度指令权威，保障公司生产经营目标完成，特制订此规定；

本规定适用XX公司所有车间、部门及个人； 调度令下达方式：

电话调度指令、异常运行通知指令（包括钉钉传达）、书面和协同发布调度指令内容：

1.生产部调度负责公司日常生产指挥，一般情况下的生产指令，由生产调度员以电话调度指令形式直接下达，双方要互报部门姓名，作好书面记录，以确保工作安排和信息传递的准确性、可追溯性，提高对工作的监督检查力度；

2.书面调度令采用统一的书面格式，以协同形式下发，可直接下令任何车间部门，接受人不得拒收,书面调度令由调度人员填写，必须经生产部经理、生产总监或经其授权的分管副总审核后签发，直接下达给受令单位，接收单位应在24小时内将执行情况书面报告；

3.各车间部门接到调度指令后，立即按照指令要求组织实施，并及时将有关实施情况向值班调度反馈；

4.当接受车间部门拒绝或拖延执行调度指令而影响正常生产秩序，给予责任人负激励500元，责任不明确的给予责任部门负责人负激励500元，造成不良后果的给予责任人降级一个月处分；当遇到突发生产异常时，各单位及人员必须无条件服从调度指挥调配，不服从调度指挥者，责任人降级三个月、责任部门负责人连带降级一个月处分；

5.生产部调度应对发布的各项调度指令执行结果负责，在执行过程中可根据生产变化情况修改或取消原调度指令，并负责对各单位执行情况进行检查与考核；

6.对调度指令有异议或执行有困难时，接受车间部门应及时向调度汇报并说明原因，经生产部经理确认后方可取消或修改指令，否则应坚决执行。