欧阳科创编 2024.02.05
人力资源访谈提纲
时间：2024.02.05 创作：欧阳科 高层管理人员访谈提纲
一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历；
二、 对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看
法；
三、 公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 四、 公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您
对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）
五、 公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑
等）；
六、 公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制
是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？
七、 请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相
互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理
欧阳科创编 2024.02.05
欧阳科创编 2024.02.05
风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？
八、 公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流
程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？
九、 您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资
源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、 现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人
力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？
十一、 公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是
如何吸引、激励和保留这些人才的？
十二、 您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目
标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？
十三、 公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比
例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？
十四、 您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、
欧阳科创编 2024.02.05
欧阳科创编 2024.02.05
各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？
十五、 公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是
否应该增加，或减少？
十六、 对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是
否有效？
十七、 对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目
的期望是什么？ 中层经理人员访谈提纲
一、 请简要介绍您本人的情况及工作经历； 二、 您所负责部门主要业务的开展状况；
三、 请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在
公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；
四、 您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困
惑等）；
五、 您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？ 六、 您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程
/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？
欧阳科创编 2024.02.05
人力资源访谈提纲详细版之欧阳科创编
