工信部“管理下企业”工程企业管理培训系列课程
【宣传单正面】培训目的
为了更好地推动工程的开展，帮助参与本工程的企业构建完成一套可以持续运营，良性发展的“健壮、优异、灵活”的企业管理运营体系，让企业真正将管理落实到实处，并产生良好的效果，慈软集团联合世界级管理咨询公司，聘请国际国内著名专家学者，结合国内外文化传统分析、国内外500强企业的发展经验及多个行业的成功实践，推出了本系列的企业管理实战培训。
培训特色和价值
特色 培训目的 ? 管理下企业工程管理培训 真正帮助企业理顺内部管理，建立健康成长运作机制 ? 其他管理培训 以品牌提升或盈利为主要目的，什么赚钱讲什么，学员喜欢听什么讲什么，忽解决培训行业知识体系繁多、名目标准变化快，视课程的“管理指导”效果和实际提升知识难以统一、系统化的问题 效果 ? 开发实力 知识和实战技巧、实现工具的结合说明 缺乏统一开发的能力，由不同的背景和借助所拥有的世界500强企业、国内知名企业的案例资源，先进理念和方法获得了真实企业成功验证，水平的讲师，单独或分别开发，甚至不是统一开发、系统实施的“理念导入－模拟实战－企业参观体验－软件实现”一体化培训，手把手帮助学员建立自身企业的健康运作环境。 授课形式 专门针对中国企业成长关键问题设计，课程包含50%以上的工具实现、真实企业观摩和项目实战环节，将全球最先进的管理理念、咨询经验和信息化实战融为一体 授课工具 课程基于一体化管理运营平台（23个系统，500多个组件），配有详尽的沙盘模拟和各种模板，供“实战”体验和练习，能立即“学以致用“ 授课讲师 培训效果 工程拥有强大的国内外知名学者和教授专家团队等 临时聘请的讲师 从“知道了”到“做到了，只用“最简明的语言和工具” 来解决问题，填补我国企业渴求大量“有项目经验、懂管理、懂IT”人才的需求鸿沟 “纸上谈兵”、“理论和实战分离” 简单的ppt演示等 拥有课程的所有权。课程内容存在交叠、不一致，甚至授课观点、能力和效果不统一，受训企业“无所适从” 往往是空洞理论+虚拟案例，主要靠讲师的个人魅力和语言来吸引人，后续可操作性弱 本培训倡导“管理应化繁为简”、“源于现实”和“先进实用”的思想，其区别于常规管理培训的特色：
【宣传单反面】培训内容
本系列的A、B两类课程适于中小企业的中高层管理人员，各职能部门主管、项目经理等。C类课程针对管理下企业工程试点单位的工程企业实施和操作人员。
A类课程（针对企业高层）：
主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长
课程内容 第一节：企业健康成长概述 课程大纲 ? ? 第二节：管理理念与运营体系 ? ? 现状与生存 企业健康成长的基本需求 现代先进的三大管理理念 (自我净化、零时法则、全面投资回报) 六大最基本的运营体系的建立、判别和评估 (目标管理、组织设计、执行预算、战略人力资源、全面知识管理和管理信息化) 第三节：执行力的方法与工具 ? ? 第四节：案例分析和互动 ? 执行力具备的条件 如何判别和落实执行力，量化绩效的方法 典型案例分析；每个企业提出自身的3-5个发展难题，进行针对性的解答。 注：本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和企业整体运营的角度，说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长，说明了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。
B类课程（针对企业核心中层, 各职能部门主管、项目经理等）
主题：基于管理体系的企业管理运作实务
大纲 课程内容
培训成效 课程特点 1：如何分解和实现企业标？ 2：如何创造和提升人员价值 目讲授基于战略的目标管理全过程，从目标的拟定、执行、评估到持续改进，说明了如何通过目标的分解把责、权明晰，如何将执行力落实到组织和个人，阐述了目标管理的精华所在。 教授结合国际方法、国内实际，解决中国人力资源“动力”问题的全新体系。从人力资源的整体价值、核心开始，针对如今的“绩效”管理推行不畅，人心渐散的情基于战略的管理，实战操作，日常落实 “以职业生涯为核心”的全新战略人学员掌握国际同类企业的目标管理实际步骤和方法，能够清晰地分辨目标管理和目标执行的关系，能够结合自身企业实际，获得将目标制定、分解和落实的全套方法论和技巧。 学员从不同的人力资源管理角度，学习本课程后，掌握 “以职业生涯发展”为核心的人力资源管理方法，了解人力资源管理七大领域工作，五大体系的构建方法、步骤和技巧，能够结合自身企业实际，独立构建相应的人力资源管理体系。 况，逐个讲授人力资源的职业发展体系、力管理 招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系等关键环节的控制，说明能够将员工发展与企业目标融为一体的“以人的职业生涯为核心”的人力资源管理方法。 3：灵活设计和管理组织的结构与流程 4：如何落实执分辨执行预算与财务预算，逐步讲授预算如何与目标严格对应，进行资源匹配和实案例分享，实战讲授如何应对企业内外环境的变化，基于企业的基本目标，灵活设计公司的组织架构与职责，分辨组织职责与职位职责界限，建立清晰的权力体系，规章制度，协同流程和控制体系。 案例分享，实战演练，详细过程说明 学员掌握企业内外环境的组织分析方法，能明确指出组织职责和职位职责等相关概念的界限，掌握公司组织设计的具体步骤和问题应对方法，能够结合自身企业实际，建立适宜的组织结构、运作流程和控制体系。 学员了解传统的单纯“财务预算”的不足之处，执行预算与财务预算之间的区
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