浅谈企业财务管理创新
黄陵矿业煤矸石发电有限公司 雷洁
【摘 要】做好企业财务管理是企业发展的基础，企业通过财务管理实现财务收支核算，进行财务监督管理，保障企业资金活动、资产管理与运营安全，提升企业效益。然而，随着经济发展加快，市场竞争激烈，企业面临的财务风险十分严峻，需要企业突破传统财务管理的观念，进行财务管理创新，为企业发展提供更大空间。本文在对企业财务管理中存在问题分析的基础上，重点提出了企业财务管理创新的措施。 【期刊名称】《中国商论》 【年(卷),期】2019(000)010 【总页数】2
【关键词】企业财务管理 创新 路径选择
现阶段，企业发展面临经济下行压力，急需寻找一种解决方案，使企业摆脱发展瓶颈问题，在市场竞争中处于领先优势。然而，大部分企业在财务管理中都不同程度的存在某些问题，影响着企业效益的提高，主要表现为企业财务管理处于传统管理模式，不能提供有效办法帮助企业化解困境。因此，解决企业发展问题必须进行财务管理创新，提升企业管理水平，促进企业效益提高，从而促进企业全面发展。
1 现阶段企业财务管理中存在的主要问题
1.1 企业缺少财务管理创新理念
现在，大多数企业较为重视财务管理，但是对于财务管理理念集中于收支管理和财务核算方面，处于较为被动式管理状态，只是对发生了资金活动或资产运
行状态进行“事后”管理，这种观念使财务管理思路局限于事后处理与事后监督，属于“事后诸葛”。对于已发生的财务风险无法解决，使企业运营活动随时处于风险状态无法保障，财务管理的作用无法得到有效体现。基于这种情况，大多数企业财务管理的重点放在会计核算上，集中在会计业务的记账、算账阶段，而忽视了财务管理的重要功能，即实行财务预算、控制、监督、分析及管理等多种专业功能，没有全面发挥企业财务管理的效能、作用。这种财务管理理念严重制约了财务管理职能在企业发展中的应用范围，使企业发展难以得到很大提高。
1.2 企业缺乏有效的内控管理制度
现阶段，许多企业都在强调内控管理，然而从实际情况看，大多数企业缺乏有效的内控管理制度。表现在如下几个方面：一是企业负责人对内控管理不重视，认为内控可有可无，特别是一部分中小企业主，过于相信个人能力，个人权威代替内控管理的意识较为强烈，极不利于企业的长远发展。二是部分企业设计内控管理制度不合理，有的企业内控制度是照抄照搬的“泊来品”，没有结合企业实际进行订制修改，根本不适合本企业，没有执行意义。有的企业表现为内控管理制度不健全，没有涵盖企业运营的各个环节，只是涉及某一方面，管理范围不全面。三是没有具体的内控管理执行部 门，无法保证内控制度的执行。四是关键性的内控机制设计不合理，没有制定和实施内控牵制制度，这种现象在部分民营企业中较为突出，表现为企业负责人与财务管理人员有亲缘关系，没有执行回避制度，相反，为加强内部控制管理，企业多将亲缘关系的“自己人”放在重要部门和重要岗位实施“人工”监督，代替内控制度加强内部管理。在企业重要决策中都是由企业主自身决定，这种缺乏内控审计评价监督的行为，
使发生投资风险的概率大为提高，从而影响着企业发展。 1.3 企业配置了财务管理系统却没有充分发挥其作用
现在，大多数企业都配置了财务管理系统，用于企业的财务管理核算，大大提高了财务管理工作效率。然而，在实际业务处理中，财务管理系统的作用局限于会计核算范围，企业没有更多地利用其预测、分析、监控、预警等系统功能，使财务管理系统只是将财务会计人员从繁琐的会计业务处理中解脱出来，提高了会计核算效率，而没有发挥财务管理系统的管理功能，从而提高企业的管理效率，财务管理系统的使用功能没有充分体现出来。 1.4 企业财务造假、会计信息失真现象较为突出
现在，一部分企业(包括部分上市公司)为了追求对外报表业绩，粉饰太平，进行财务造假，其一是在业绩不好的情况下虚增收入，少列支出，虚增利润，企图达到对外营利的假象，欺骗社会公众和广大投资者，获取不当利益。其二是在业务状况良好的情况下，为了偷逃税收，少报收入，多列支出，减少利润，少缴税收。导致会计信息失真现象在部分企业不同程度的存在，影响着企业的征信和未来的发展。对企业财务人员和财务管理是一种极大的伤害，也是对企业发展前程的信任危机的预警。企业财务管理要敢于纠正企业的这利错误行为方式，将企业发展带上正确的运行轨道上来。因此，企业财务管理的创新绝对不是财务造假、会计信息失真方式的创新，而是帮助管理走向规范化的理念与发展模式创新，是根据企业实际对企业未来的发展前景进行的有效预判。
2 实行财务管理创新的现实意义
在经济下行压力加大的情况下，企业面临的各类风险不断加剧，企业发展要摆脱现有困境，需要财务管理创新提供有效支持，在这种情况下，实行财务管理
浅谈企业财务管理创新
